Управление удаленными командами. Юрий Константинович Иванников

мы рассмотрим, как сформировать идеальную команду после ее создания. Где размещать вакансии, как отбирать достойных кандидатов из множества откликов, какие этапы должны пройти кандидаты, как проводить тестирование и как выбрать лучшего из претендентов на вакансию?

      Согласно сформированной структуре для проекта, первым делом я создаю список нужных специалистов в необходимом количестве. Например, нам требуются 2 маркетолога, 3 менеджера, 2 сотрудника в отдел контроля качества, 1 специалист по работе с партнерами и так далее.

      Моя стратегия остается неизменной на протяжении всего моего руководства – я предпочитаю работать исключительно с профессионалами. Я нанимаю только тех специалистов, у которых есть успешный опыт в нужной мне области. Никогда не прибегаю к сотрудничеству с новичками, это мой принцип. Я осознаю, что профессионалы могут обходиться дороже и их поиск может быть сложным, но при этом они начинают работать на высоком уровне сразу же после принятия на работу.

      Я не жду, пока кандидат освоится, научится и окрепнет. Сразу ожидаю от него выполнения работы на определенном уровне качества и сложности, который я предписываю. Это не говорит о том, что нужно делать также, а лишь отражает мой опыт и привычки работы. Я наблюдал множество команд, где принимают новичков и начинающих специалистов, и развивают их постепенно. По мере роста объема задач, увеличиваются их компетенции, зарплата, опыт, и через годы они становятся истинно выдающимися профессионалами.

      У меня есть опыт набора в команду сотрудников, которые не имели большого опыта работы на определенной должности, но демонстрировали отличные результаты на смежной должности или в схожей области. В процессе собеседования становится ясно, что их мышление и компетенции настолько высоки, что мы готовы принять их в команду с некоторым запасом. Таким образом, они приходят без лишнего опыта, но с обширным и качественным фоном, который соответствует нашим потребностям, и с четким пониманием целей проекта и наших желаний.

      Такие стажеры быстро вливаются в среду, легко адаптируются и быстро заполняют имеющиеся пробелы. У них есть значительный потенциал, хотя опыт работы не слишком обширный, поэтому я готов приглашать таких людей в свою команду.

      Где искать потенциальных сотрудников?

      В первую очередь, можно обращаться к профессиональным сообществам и узким профессиональным группам, где есть контакты, знакомства и связи в вашей отрасли.

      Профессиональные сообщества представляют собой узкоспециализированные группы в социальных сетях, специализированные форумы и чаты. Здесь можно размещать вакансии и находить потенциальных кандидатов для команды, которые заинтересованы в работе в данной области. Чем дольше вы активны в своей нише, тем больше знакомств вы заводите, что увеличивает шансы найти подходящих людей для вашей команды.

      Вероятно, вы сможете найти подходящего кандидата через своих друзей, которые либо порекомендуют вам кого-то, либо помогут найти нужные контакты. Личные связи играют важную роль