Управление удаленными командами. Юрий Константинович Иванников

в строгом контроле. Вторая категория верит в то, что люди любят свою работу, творчески и автономно выполняют задачи. Я сам отношусь к последней группе и надеюсь, что большинство из руководителей поддерживают такой подход.

      Мнение о том, что X-теория является наиболее эффективной, зависит от различных факторов. Одним из ключевых является тип компании, её микроклимат и культура. Культура компании формируется руководством и проникает во все аспекты её деятельности, включая проектные команды. Кроме того, личные установки каждого сотрудника, их семейный и детский опыт также играют важную роль в данном контексте.

      Информация, которая передается на проектную команду и влияет на стиль менеджмента, может быть осознанной или неосознанной. Поэтому важно понимать этот аспект. Различие между менеджментом и лидерством заключается в том, что лидерство подразумевает возможность вести команду и быть лидером.

      Чем, по вашему мнению, отличается менеджер от лидера?

      Менеджер – это человек, который ставит цели, организует и контролирует их выполнение, влияя на окружающих своим статусом и действуя в соответствии с установленными правилами.

      Лидер – это человек, который идет впереди, показывая путь и вдохновляя других своей харизмой и энергией, а не просто своим статусом. В отличие от менеджера, который следует правилам, лидер стремится делать правильные вещи. Многие задаются вопросом, что важнее – лидерство или менеджмент. Но я считаю, что важно сначала освоить навыки менеджмента, уметь ставить задачи, организовывать их выполнение и достигать результатов, а затем развивать лидерские качества. Лидерство – это навык, который можно приобрести, а не что-то, с чем рождаются и что нельзя улучшить.

      Сейчас существует огромное количество качественной литературы о лидерстве. И особенно важно быть в курсе мнения своих сотрудников и формировать продуктивную рабочую обстановку, полную энергии. Такие подходы применяют успешные лидеры. Поэтому рекомендую сначала развивать навыки менеджмента, прежде чем переходить к изучению лидерства.

      Глава 5. Основные принципы формирования команды

      Давайте попробуем ответить на такие вопросы: как определить наличие команды в проекте и как собрать идеальную группу специалистов? Существует ли способ оценить уровень командной работы?

      В этой главе я рассмотрю пять ключевых аспектов формирования успешных команд при работе с проектами.

      Ни один руководитель не желает, чтобы его команда оставалась неэффективной, особенно в контексте управления проектами, применения методологии 6 sigma или других системных изменений.

      Как и многие другие концепции, например, лидерство и вовлеченность сотрудников, понятие команды может быть интерпретировано по-разному.

      И начнем, прежде всего, с определения, какие элементы нужны для того, чтобы группа людей считалась полноценной командой. Как уже упоминалось