Управление удаленными командами. Юрий Константинович Иванников

не приложить – ослабевает. Как в случае с валуном, который не может самостоятельно двигаться вверх, любое неправильное движение может прервать процесс. Однако существует парадокс: чем выше подтолкнуть человека, тем легче ему будет двигаться вперед. В этом заключается прекрасное различие между толканием валуна и мотивацией людей, хотя изначально усилия могут быть значительными.

      Теперь обсудим правильное и неправильное поведение руководителя, описывая это как негативное и позитивное управление. Как можно использовать эту власть для стимулирования роста и мотивации сотрудников?

      Рассмотрим пример такой ситуации. Руководитель устраивает утреннюю планерку со всеми сотрудниками и начинает громко выговаривать одному из них. «Иванов, сколько раз тебе нужно повторять, что контракты должны быть согласованы отдельно! Премии не будет, перестань изобретать что-то новое, просто выполни мои инструкции».

      После планерки Иванов высказывает негативное мнение о своем руководителе в чатах, и отправляется согласовывать контракт.

      Когда контракт согласован, он проводит длительное время в интернете вместо выполнения своих рабочих обязанностей. Конечно, здесь на лицо проявление негативной власти. И это, прежде всего, критика в адрес сотрудника при всех.

      Но у нее есть одно преимущество, за которое ее ценят. Она быстро действует, потому что Иванову, после публичного упрека, не остается ничего другого, кроме как идти и заключать контракт. Но когда у Иванова возникнет еще одна похожая ситуация, он не пойдет никуда. И не потому, что он будет как-то обижен, он будет ждать, пока его снова пнут.