Управление удаленными командами. Юрий Константинович Иванников

труда, а стремится присоединиться к вашей команде и работать над проектами или продуктом, с которыми он знаком. Если он выражает это в сопроводительном письме, это является позитивным сигналом.

      Необходимо воспринимать это не как лесть, а как подтверждение того, что он искренне желает присоединиться к вашей команде из-за вашего профессионализма, привлекательности компании и своих уникальных идей.

      В идеале, таких кандидатов следует выбирать из большого числа претендентов, чтобы привлечь их в вашу команду.

      Глава 7. Лояльность и мотивация сотрудников

      В своей работе каждый руководитель сталкивается с важным вопросом – как мотивировать свой персонал. Существует множество источников информации на эту тему, но часто они предлагают лишь базовые рекомендации, не затрагивая сути вопроса. Что такое мотивация сотрудников и как достичь того, чтобы они работали более продуктивно?

      У меня была ситуация, когда знакомая руководительница пожаловалась на то, что, несмотря на ее усилия и заботу о новых сотрудниках, они не всегда оценивали это должным образом и иногда высказывали недовольство.

      Для нее это было сюрпризом, когда я объяснил ей, что это ошибка в управлении. Управленческая ошибка состоит в том, что не нужно относиться сразу так хорошо к людям, которые только-только пришли в компанию.

      В этой главе я рассмотрю, что такое оценка эффективности и необходимость цифровых показателей для влияния на нее. Как правильно использовать свою власть и что от руководителя ожидает проект относительно сотрудников? Каким образом руководитель может мотивировать своих подчиненных, почему правильная похвала является важной частью руководства, как развивать и обучать сотрудников? Таким образом, эта история про то, что руководитель может сделать, чтобы его сотрудники полюбили проект, лучше относились к ней и достигали максимальных результатов.

      Мы все хорошо понимаем, что один и тот же человек может вести себя по-разному в различных ситуация и это в значительной степени зависит от действий руководителя. Поэтому я оцениваю эффективность сотрудника не с помощью KPI и должностных инструкций, а через психологические аспекты.

      Если вернуться к вопросу: в чем заключается ежедневная деятельность руководителя? То ответ будет такой, он устанавливает регламенты, проводит совещания, планирует рабочее время, делегирует задачи, контролирует выполнение, дает обратную связь, обучает, мотивирует, решает проблемы. Какова общая цель всех этих действий?

      Все действия руководителя направлены на увеличение производительности сотрудников, что определяет суть менеджмента как услуги, предоставляемой бизнесу для повышения эффективности персонала. Если руководитель не способствует увеличению производительности сотрудников, то он не выполняет свою основную функцию, за которую ему платит бизнес. Важно помнить, что на 80% эффективность сотрудников зависит от качества их руководства.

      Когда