Управление удаленными командами. Юрий Константинович Иванников

для увеличения продаж. Вместо того чтобы улучшать свои навыки, оптимизировать процессы или разрабатывать новые идеи, он предпочитает предлагать изменения, которые могут потребовать дополнительных затрат.

      В данном случае, это относится к чистой психологии, и я с уверенностью могу сказать, что большинство сотрудников в компаниях находятся на данном уровне мотивации. Я не могу объяснить причину этого, вероятно, так устроена жизнь. Важно также правильно взаимодействовать с такими сотрудниками, поскольку они представляют наибольшую угрозу для компании, если ими не управлять правильно. С ними необходимо общаться по задачам, внедрять обязательные регламенты, поскольку «хищники» не приветствуют регламенты, они предпочитают свободу, не желают быть контролируемыми.

      Поэтому, несмотря на сопротивление к внедрению правил и регламентов, руководители стараются обеспечить «хищникам» хорошее эмоциональное состояние. Для этого проводятся корпоративные мероприятия, праздники и другие мероприятия, направленные на эмоциональное вовлечение и улучшение рабочей атмосферы. Главная задача руководителей – создать условия, при которых сотрудники будут довольны работой в проекте.

      С ними необходим строгий контроль, так как они склонны уходить из-под контроля. Такие сотрудники сильно сопротивляются изменениям, поэтому нужно быть готовым к их эмоциональной реакции на изменения. Эта реакция проходит через несколько стадий, начиная с отрицания и злости, затем переходит в торговлю и депрессию, и только после этого люди принимают изменения. Для руководителя это неприятное состояние, через которое не все могут пройти, когда начинают внедрять какие-либо изменения.

      Однако необходимо двигаться вперед, взаимодействуя в этом контексте с уверенностью и решимостью. Важно не проявлять сомнений или страха, не давая «хищнику» повода атаковать.

      Третий уровень лояльности, я называю «со-трудником», подчеркивает значение совместной деятельности, дружбы и товарищества.

      Когда человек становится частичкой «со», он начинает ощущать себя частью команды, чувствует сотрудничество и дружбу. Его интересы становятся равными интересам компании, и ему не нужно стимулирование. Он полностью вовлечен в жизнь компании. Он не ищет похвалы, а радуется успехам своих коллег. Его уровень признания повышается, как в пирамиде Маслоу. Люди могут долго оставаться «хищниками» в компании, но редко бывает, чтобы человек сразу стал частичкой «со» вскоре после прихода.

      Да, необходимо продержаться как минимум год, чтобы пройти через различные эмоциональные ситуации. Поэтому сотрудник компании, который уже давно работает, по крайней мере, более года, является мотивированным человеком. С такими сотрудниками легко общаться, потому что они ценят компанию, считают ее своим домом. У них уже высокий уровень делегирования, поэтому коммуникация по задачам с ними происходит реже. Тем не менее, они опытные сотрудники,