Быль о Жизни. Третья часть. В поисках путей реализации смысла жизни. Светлана Георгиевна Шуман

форм Жизни (забота о «других» и выступает духовностью данной формы Жизни, которая, наряду с телом и душой, выступает её структурным компонентом). Таким образом, и предприятие должно иметь структуру: тело (материальное), душа (энергия и информация) и духовность (дух), такую же структуру должен иметь каждый сотрудник (начиная с учредителя, директора и кончая уборщицей). Сохранение целостности структуры предприятия определяется путём анализа средств, используемых во взаимодействии сотрудниками – директором, руководителями, рабочими, другими работниками друг с другом, во взаимодействии с покупателями (реально и – через качество продукции). Что касается структурных единиц предприятия – это должны быть отделы, подразделения, обслуживающие покупателей, отделы, подразделения, обслуживающие сотрудников и отделы, подразделения, обслуживающие материальное (тело) предприятия. У каждой структурной единицы должны быть цели, связанные с наилучшим удовлетворением потребностей других структурных единиц, (связанных с удовлетворением потребностей покупателей, сотрудников, материальной основы предприятия). Поэтому, надо выстроить эту систему целей. Цели позволят подобрать адекватные им средства. Этот подход не допускает унижений, оскорблений, зависти, жадности, ненависти между сотрудниками предприятия. Не допускает сплетен, которые, по сути дела, являются поиском недостатков у «других» и их обсуждением. Наличие отрицательного отношения сотрудников друг к другу является показателем присутствия на предприятии руководителей, которые не годятся для управления предприятием. Как сформировать целостную структуру предприятия? Создать отделы, подразделения – «тело», «душа», «дух» (материальное, энергетически – информационное, «другие») – каждое подразделение должно быть создано, как форма Жизни (т.е., иметь материальную основу, энергетически-информационное и духовность). Духовность должна быть в сознании, в восприятии себя по отношению к «другим», в целях и средствах отдела и отдельных сотрудников, энергетически-информационный аспект – в уровне развития, как Личность (в развитости интеллекта, в эмоциях сотрудников отдела), материальное – это «тело» отдела. Может быть, создать структуру предприятия (отделы, подразделения), как процесс развития потребности, отделы должны быть – по реализации целей (на первом этапе – Хаос, цель – осознание сущности предприятия и её жизни, на втором – цель: постановка целей предприятия, на третьем – цель: подбор средств реализации целей, на четвёртом – цель: овладение средствами, на пятом – реально-действующий мотив, истинная жизнь, на шестом – отдавание «другим»). Иначе – Хаос, приобретение готового, самостоятельный поиск новой информации, применение имеющейся информации на практике, создание нового (предметов, информации, сотрудников – материального, энергетически-информационного и духовного), отдача созданного «другим» (и это – широкий диапазон). Надо глубже осознать цели, функции, содержание, особенности, состав