Быль о Жизни. Третья часть. В поисках путей реализации смысла жизни. Светлана Георгиевна Шуман

являются создание новой продукции, которой были бы довольны потребители, создание продукции, которая формировала бы новые потребности и вкусы потребителей, которая могла бы понравиться новым покупателям. Формирование соответствующей мотивации (забота о потребителях) у сотрудников является целью руководителей этого подразделения. Структуру производства необходимо построить, как процесс, по этапам, адекватно тому, как будет выстраиваться структура предприятия, в целом. Руководителям необходимо не забывать о целях предприятия (забота о покупателях и сотрудниках), и подбирать во взаимодействии с сотрудниками (формировать микроклимат коллектива) средства, адекватные целям, то есть, проявлять заботу, уважение, культуру, формировать потребность в постоянном совершенствовании, развитии. Необходимо доверять сотрудникам, исключить контроль, как главное средство, на которое ориентировано предприятие сегодня. Шестой этап – реализация изготовленных на предприятии предметов. Это – работа с покупателями. На этом этапе сотрудники используют знания, полученные сотрудниками, работающими на втором этапе развития предприятия. Это позволяет проводить работу по реализации продукции целенаправленно. На этом этапе работают такие отделы, как: отдел оформления, транспортный отдел, магазины, отдел продаж (?), склады. Необходимо подготовить документ, определяющий специфику взаимодействия сотрудников отдела между собой (внутри этапа), а также – с другими отделами, находящимися на первом, втором, третьем, четвёртом, пятом этапах развития предприятия. Этот этап – очень ответственный, от работы его сотрудников зависит, сколько продукции будет продано предприятием, то есть, какую прибыль получит предприятие. Поэтому, подбор сотрудников на этот этап должен осуществляться очень тщательно. НЕОБХОДИМО – расписать все этапы очень тщательно, не забывая, что предприятие – это цели и средства, точно так, как и сотрудники – цели и средства. Формирование у сотрудников потребности реализовать цели предприятия является первостепенной задачей предприятия. На предприятии имеет документ, включающий перечень отделов (структурных подразделений) предприятия. Как нам кажется, его необходимо «подправить». Необходимо определить количество сотрудников каждого отдела (каждый сотрудник должен быть средством реализации целей предприятия и структурного подразделения, иметь свои функциональные обязанности и быть не «лишним»), необходимо сократить должности, которые не оправдывают себя, перераспределить обязанности среди сотрудников отделов, сократить подразделения, без которых предприятие может обойтись. Надо чётко «привязать» должности и сотрудников к целям предприятия и отдельных структурных подразделений. Чётко определить цели каждого отдела и подразделения, это позволит понять, какие сотрудники нужны, сколько нужно сотрудников – все они должны выступать, как средства реализации целей.