HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability. Алексей Зайцев

региональные команды.

      В команде существуют нормы

      поведения и управления . При потери координации можно получить команду типа " лебедь, рак и щука ".

      Важно какой коллектив получился – дружный или не дружный, но если он сильно дружный это тоже плохо -

      команда типа " с нами не соскучишься ".

      Достаточно чувства солидарности в команде при выполнении задачи ( sense of solidarity ).

      Для эффективной работы участников команды требуется необходимый для надежной и эффективной работы уровень доверия.

      Эффективность работы команды зависит от похода к управлению командой: контроль или доверие .

      Необходима общая подотчетность команды и участников команды.

      Иначе возникнет конфликт не согласованной или не регламентированной работы.

      ....

      Отправьте мне небольшой отчет, о том, что делал на работе

      Судьба Резидента, фильм

      ....

      Доверие можно заслужить только со временем

      А пользоваться незаслуженным доверием – это преступление

      Ли Якокка

      .....

      Умеют участники команды действовать обоснованно и непредсказуемо или нет .

      Важно обладает построенная команда необходимым уровнем надежности – антихрупкостью или нет .

      Многонациональные команды могут быть менее надежными но более креативными и более готовыми действовать в реальной ситуации .

      Эффективность решения задач командой зависит от многих факторов:

      + умения эффективно руководить командой

      + уровня квалификации и компетенции участников

      + доверие участников, эффективной коммуникации

      + чувство коллективной

      эффективности

      + ощущение принадлежности к группе ( команде ) – не чужой

      и ряда других не менее важных факторов.

      …

      Важно как Вы работаете эффективнее – в компании коллег или один ..

      Питер Друкер

      …

      Да мне плевать на подчиненных Я их не люблю …

      ......

      Эффективность команды также зависит от работы команды в большой или маленькой компании ( масштаба деятельности всей организации ).

      Команду можно создать, а можно

      вырастить из перспективных сотрудников, развивая их профессиональные способности и компетенции.

      Важно умеет ли команда работать в условиях стресса, готовы ли ее участники к неожиданным поворотам.

      Готовы ли действовать участники

      команды вообще, как с точки зрения достаточности компетенций, так и с точки зрения моральной готовности действовать ответственно, эффективно и без риска.

      Сложные люди участвуют в команде или не конфликтные.

      Амбициозные или нет .

      Заряд амбициозности не помешает в работе .

      Лидеры в команде ( команда первых ) или пассивные участники . От этого зависит способность команды достигать намеченных результатов