HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability. Алексей Зайцев

давай солнышко " , необходим и здравый смысл и трудолюбие , чтобы вписываться в требования общей эффективности компании.

      Либо такие качества есть , либо компания рискует нанимая сотрудника , который трудиться в общем не любит , хотя может быть и гениальным.

      Без здравого смысла сотрудник может вообще работать до обморока , но не вписаться в требования компании .

      Необходимо , чтобы сотрудники соответствовали требованию благоразумия , а персонал работал не только эффективно но и надежно , как минимум не подрывая собственное здоровье.

      ___

      "Так лучше быть богатым и здоровым" – это строчка из песни Михаила Шуфутинского

      __

      Трудолюбие это главное – или важно ?!

      В части kpi важна не только kpi сотрудника но и общий kpi команды , итоговый годовой kpi.

      3.3 Готовность работать . Готовность к настоящему.

      Сотрудник может быть компетентным , трудолюбивым ,здравомыслящим человеком , но быть не готов работать или готов работать , но не готов к

      реалиям в вашей компании .

      Готовность работать – это вопрос организованности сотрудника.

      Готовность к работе в вашей компании – это вопрос организованности работы вашей компании.

      Сотрудник может быть готов и организован , но в общем в вашей

      компании может быть не организована эффективная работа . И наоборот , в вашей компании может быть организована работа на высоком уровне , но сотрудник может быть не готов работать , что подорвет вашу общую эффективность.

      3.4 Выгорание , предотвращение трудоголизма , проблемы со здоровьем из – за переработок

      Компании не принимает мер по предотвращения трудоголизма -

      считая что выгорание и проблемы со здоровьем из- за переработок , это личная проблема сотрудников

      Работодатели поощеряют переработки .

      Лишь некоторые начальники стараются предотвратить выгорание , предлагая более грамотные условия работы , а так же меры немонетарной мотивации коллектива ( корпоративы , фитнес и тп ) .

      Но без ограничения переработок меры могут оказаться неэффективными .

      Постоянными переработками трудоголики можут принести лишь

      временную пользу компании , но в перспективе причинить вред собственному здоровью.

      Хроническая переработка , трудоголизм часто характерен для начальников , а также для специалистов , которые по характеру не являются трудоголиками , но работают в компаниях где просто перегружены объемом работ.

      ___

      «Веселей, ребята, выпало нам строить путь железный, а короче – БАМ» – это строчка из песни «Строим БАМ».

      ____

      Для начальников часто работа становится смыслом жизни – они забывают про личную жизнь , свободное время .

      Такой подход приводит к профессиональному выгоранию .

      Если начальник трудоголик он может нарушать личные границы – звонить подчиненным не только в рабочее , но

      и в не рабочее время.

      Для компании