HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability. Алексей Зайцев

и компании в целом .

      Иначе корпоративные конфликты будут дестабилизировать и саботировать работу компании , что приведет к низкой организационной надежности и рискам потери эффективности.

      Даже у рядовых сотрудников должна быть возможность развития : интеллектуального , технологического и творческого .

      Иначе компания так же столкнется с потерей эффективности работы сотрудников , и возможно " текучкой " кадров .

      Необходимо сформировать не только честное и добросовестное , но и ответственное отношение сотрудников к труду и компании.

      В крупных компаниях для профессионального развития сотрудников , как правило , организовывают корпоративный университет .

      Задачей корпоративного университета может быть не столько

      развитие профессиональных качеств сотрудников , сколько возможность профессионального развития персонала . Возможно повышение уровня квалификации и освоение новых профессий .

      Профессии могут быть скучными , опасными , вредными по условиям труда . Необходимо помочь сотрудникам сложных профессий помочь выполнять свою работу надежно , эффективно и без ущерба для своего развития и здоровья.

      Надо научить сотрудников работать не рассчитывая на людскую благодарность и не выгорать из- за ее отсутствия или в конфликтных ситуациях .

      Каждый на своем месте должен

      выполнять свои задачи правильно и достойно.

      ___

      Цель творчества – самоотдача,

      А не шумиха, не успех

      Борис Пастернак

      ___

      Важно уделять внимание не только профессионализму сотрудников но и творческой креативности .

      Кто будет генерировать бизнес – решения и бизнес – идеи если в

      компаниях не будет уделено особое внимание творческим и креативным людям .

      Правильное видение перспектив в компании и правильное отношение к организации работы структур и компании приведет к надежной и эффективной работе подразделений компаний , управления и сотрудников

      В противном случае мы будем иметь риск "текучки" кадров , риск низкого качества работы сотрудников , отсутствие креативного потенциала , кадровую уязвимость и внутри корпоративные конфликты в организации и работе компании.

      Персонал должен быть конкурентным преимуществом компании , а не проблемой или угрозой надежной и эффективной работы .

      Ведущая роль в развитии персонала все равно остается за департаментом HR .

      …

      3.8 Основные задачи HR департамента.

      Как замечено выше , ведущая роль в развитии персонала отводится департаменту HR.

      В рамках больших компаний может быть предусмотрен корпоративный университет для повышения профессионального уровня и профессиональных качеств сотрудников .

      Отдельной задачей департамента HR может быть развитие лидерских качеств сотрудников ,

      выявление , поддержка и развитие талантов в компании , и другие