HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability. Алексей Зайцев

работы персонала требованиям трудового кодекса , учет персонала согласно требованиям военкоматов , учет требований допуска к гостайне .

      Расчет заработной платы и разработка систем оплаты труда .

      Систем материальной и нематериальной мотивации и стимулирования сотрудников.

      Грамотная работа HR департамента компании помогает построить надежную и высокоэффективную работу компании , грамотную и продуманную систему материального и нематериального стимулирования, вознаграждений и мотивации работы.

      Риски , связанные с работой персонала так же администрируются департаментом HR в координации с сотрудниками и начальниками.

      В соответствии с риск – профилем сотрудники департамента HR осуществляют подбор персонала или выявляют слабых сотрудников , готовят предложения по подготовке или увольнению сотрудников.

      В задачи департамента HR могут входить также консультации руководства при построение эффективной организационной структуры компании , выработки hr миссии ( фокуса в развитии персонала ) , hr – видения ( персонала и компании в перспективе на 5ть и более лет ) .

      Формирование и построение эффективных , надежных и интересных команд – это в целом задача не только начальников но и департамента HR.

      Так же как и определение стратегии высокой производительности работы сотрудников , отделов компании и команд .

      Как говорилось выше , для этого формируются требования к компетенции и профессиональным качествам сотрудников .

      Разрабатываются программы и системы стимулирования , материальной и не монетарной мотивации.

      Отдельной задачей HR департамента может быть построение системы корпоративной социальной ответственности : программы благополучия сотрудников , подходов при взаимодействии с профсоюзами и тп .

      Социальная ответственность – справедливо ли я поступаю с людьми , которые зависят от вас.

      Это важно как по отношению к сотрудникам ,так и по отношению к населению , проживающему в регионе работы компании. В этом случае возможны совместные программы обучения необходимым на вашем производстве специальностям , ранняя профориентация школьников и тп .

      В целом , будет ваша компания работать надежно и эффективно – это вопрос и того насколько надежно и эффективно работает персонал вашей

      компании.

      Грамотно организовать надежную и эффективную работу персонала – это одна их основных задач департамента HR , наравне с руководителями структурных подразделений.

      От этого зависит в целом , будет ваш персонал конкурентным

      преимуществом или проблемой и возможной угрозой для надежной и эффективной работы компании.

      3.9 Руководитель во многом определяет будущее .

      Взаимодействие департамента HR и руководителей может носить взаимно консультативный характер .

      Руководители могут помогать HR департаменту правильно определить стратегию развития персонала , видение будущего , миссию