Продуктивные практики компетентностного подхода в образовании. О. Приходько

целей образовательной программы и требований к выпускнику совместно с работодателем;

      • определении соответствия этих требований зачетным единицам с учетом каждого требования к выпускнику;

      • формировании матрицы уровней развития компетенций по годам обучения и модулям с зачетными единицами;

      • формировании модульного учебного плана;

      • организации проектной работы студентов как базовой в учебном процессе, с групповыми проектами по заказу работодателя с реальной экспертной внешней оценкой;

      • многообразной вариативности и факультативности, обеспечивающих субъектность студентов при реализации механизмов выбора;

      • наличии междисциплинарных модулей, организующих системность профессиональной мировоззренческой подготовки и профессиональных целей, миссии, ценностей;

      • организации практик, закрепляющих результаты обучения и решение конкретных задач партнеров-работодателей.

      Для совместной деятельности с работодателем необходимо перейти на новый тип отношений через установление частно-государственного партнерства для разработки и реализации образовательной программы, определение целей, компетентностей, форм участия сотрудников компании в самом образовательном процессе. Это возможно реализовать через сетевые отношения в учебном процессе, установленные с 2012 года Законом РФ об образовании. Сутью такого договора могут быть позиции, выработанные СФУ и апробированные с разными партнерами в сетевых договорах:

      • выбор направления подготовки: определение цели (прогнозируемый результат), согласование компетенций, подлежащих формированию в процессе подготовки;

      • повышение качества набора: согласование требований к поступающим, совместная довузовская работа;

      • непосредственное участие в образовательном процессе: проведение отдельных дисциплин, наполнение «портфеля проектов», согласование конкретных задач для проектов, практик, выпускных работ;

      • результативно-оценочные мероприятия: участие в информационно-презентационных мероприятиях, проведение проектной деятельности на предприятии, экспертное участие в учебном процессе, участие в организации рабочего пространства;

      • кадровое обеспечение: создание базовой кафедры, преподаватели – специалисты предприятия, переподготовка педагогических кадров университета на предприятии.

      Опыт СФУ показывает, что совместная работа преподавателей и реальных производственников над пониманием результатов учебного процесса происходит итерационно. В результате формируется перечень компетенций, подходы к оценке их значимости, круг лиц со сторон вуза и работодателя, договорившихся о целях и ценностях конкретной образовательной программы на ее определенном жизненном цикле. Первичный опыт апробации такого договора с отдельными работодателями в целом показывает его необходимость и успешность. Он формирует определенный базовый уровень понимания возможностей