Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко

Читать онлайн.
Название Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)
Автор произведения Андрей Береговенко
Жанр Руководства
Серия
Издательство Руководства
Год выпуска 0
isbn 9785449356727



Скачать книгу

Самый лучший ответ – заинтересованные стороны, так как их вклад критичен для сбора накопленного опыта по каждому проекту. Термин «Заинтересованные стороны» включает в себя все другие группы.

      23 Ответ С.

      Объяснение. Вспомните определение проекта – временное предприятие для создания уникальных продуктов. Техническое обслуживание и эксплуатация считаются постоянными видами деятельности, а не временными. Таким образом. такая работа не считается проектом или частью проекта.

      24 Ответ В.

      Объяснение. Вы выбрали вариант С? Если да, вы пропустили слово «независимый». Программы – это группы зависимых проектов.

      25 Ответ В.

      Объяснение. Накопленный опыт помогает избегать будущих ошибок и использовать хорошие идеи предыдущих проектов. Это приводит к усовершенствованию будущих проектов.

      Процессы управления проектом

      Основные положения:

      – Что происходит во время каждого процесса управления проектом.

      – Инициация

      – Планирование

      – Исполнение

      – Мониторинг и контроль

      – Завершение

      – Чего вы не делаете в реальности во время каждого процесса управления проектом.

      Эта глава может вам помочь выявить пробелы в знаниях и сократить время обучения. Она расскажет о том, что вы уже должны знать – о процессах управления проектом. В ней описывается, что и когда должно быть сделано и обобщается объём информации об управлении проектом, основанный на моих знаниях, приобретённых от личного взаимодействия с тысячами людей по всему миру. Итак, сокращение времени обучения звучит хорошо? Тогда прочитайте эту главу, выполните все упражнения и внимательно поищите как можно больше пробелов в ваших знаниях. Если вы их не найдёте, они настигнут вас на экзамене.

      В то время как жизненный цикл проекта (описанный в главе «Жизненный цикл проекта и организация») описывает, что вам нужно сделать, чтобы закончить работу, процессы управления проектом описывают, что вам нужно делать, чтобы управлять проектом. Люди часто думают, что им необходимо понимать различные сферы промышленности, чтобы сдать этот экзамен, так как экзамен ссылается на различные виды проектов, выполняемых в различных сферах промышленности (например, «Вы строите мост» или «Вы разрабатываете новую систему для вашей компании»). Однако, эта информация в основном исходные данные. Экзамен не спрашивает вас, как выполнять работу в различных сферах промышленности, например, каким должен быть особый жизненный цикл проекта, или как выполнять ИТ, строительный, инженерный или любой другой вид проектов; вместо этого, он спрашивает об управлении проектами. Эти вопросы общие и на них можно ответить без понимания промышленности, если вы знаете управление проектом.

      Поймите, что существует процесс для управления проектами. Он включает в себя:

      – Инициацию проекта (Начало).

      – Планирование проекта (План).

      – Исполнение