Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко

проект, выполненный в матричной организационной структуре, включает в себя людей из всей организации, взаимодействия более сложные.

      6 Ответ В.

      Объяснение. В функциональной организационной структуре, функциональный руководитель – это начальник команды и, возможно, также начальник менеджера проекта.

      7 Ответ А.

      Объяснение. В проектной организационной структуре целая компания организована проектами, что дает менеджеру проекта наибольшую власть.

      8 Ответ D.

      Объяснение. Ответ D предполагает, что весь проект повторяется каждый месяц. На самом деле, только некоторые виды деятельности в проекте повторяются, а не целый проект.

      9 Ответ А.

      Объяснение. Предоставление заинтересованным сторонам дополнительных услуг, известно как удовлетворённость потребностей заказчика. Это не является эффективной заинтересованной стороной или управлением качеством.

      10 Ответ С.

      Объяснение. Это пример позиции экспедитора проекта, потому что вы не оцениваете изменение, не ищете влияния и т. д. Вы всего лишь выполняете указания. В этом случае, вы действуете в качестве экспедитора проекта.

      11 Ответ С.

      Объяснение. Некоторые студенты могут подумать, что в этом вопросе несколько правильных ответов. Это не так. Менеджер проекта может сделать многое, но что должно быть сделано? Политика компании управляется офисом управления проектами и менеджер проекта должен убедиться, что заинтересованные стороны владеют чёткой информацией, отправив их непосредственно к ответственным лицам за политику компании в управлении проектом.

      12 Ответ В.

      Объяснение. Менеджер проекта мог бы сделать многое. Вариант А не самый лучший выбор, так как, возможно, другой менеджер проекта не опытный руководитель. Возможно, его советы не способны помочь этому менеджеру проекта. Вариант С реактивный, в то время как менеджер проекта должен быть проактивным. Вариант D не самый лучший. Он мог бы быть полезным, но не обращается непосредственно к проблемам в данной ситуации. Если связаться с РМО, менеджер проекта может получить знания многих менеджеров проекта, архивную информацию о других проектах, или получить помощь от кого-то, чья работа – помогать.

      13 Ответ В.

      Объяснение. Жизненный цикл проекта не включает в себя методику – для выполнения работы – таким образом, вариант А не может быть самым лучшим. Именно жизненный цикл продукта порождает множество проектов, таким образом, вариант С не может быть самым лучшим. Виды деятельности управления проектом описаны в процессе управления проектом, таким образом, вариант D – не самый лучший. Жизненный цикл проекта различен для каждой индустрии, таким образом, вариант В – самый лучший ответ.

      14 Ответ А.

      Объяснение. Самый лучший ответ – необходимость руководства поддерживать цели.

      15 Ответ С.

      Объяснение. Так как заказы многочисленны и краткосрочны, эта ситуация является процессом, а не проектом.

      16 Ответ А.

      Объяснение.