Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко

ожидать?

      A Простых.

      B Открытых и точных.

      C Сложных.

      D Трудных в автоматизации.

      6 Участник команды проекта разговаривает с другим участником и жалуется, что многие люди дают ему указания. Если он работает в функциональной структуре организации, кто имеет право давать ему указания?

      A Менеджер проекта.

      B Функциональный руководитель.

      C Команда.

      D Ограниченная матрица.

      7 У кого больше всего власти в проектированной структуре организации?

      A У менеджера проекта.

      B У функционального руководителя.

      C У команды.

      D Они все разделяют власть.

      8 Все пункты, данные ниже, являются характеристиками проекта, КРОМЕ:

      A Временность.

      B Определённое начало и конец.

      C Взаимосвязанные виды деятельности.

      D Повторение каждый месяц.

      9 Все пункты, данные ниже, являются частью работы заинтересованных сторон команды, КРОМЕ:

      A Предоставления заинтересованным сторонам дополнительных услуг.

      B Выявления заинтересованных сторон.

      C Определения нужд заинтересованных сторон.

      D Управления ожиданиями заинтересованных сторон.

      10 Менеджер и главный инженер обсуждают изменения к главному объёму работ. После собрания, менеджер связывается с вами и говорит вам завершить работу с документами для осуществления этого изменения. Это пример:

      A Внимания к управлению содержанием проекта.

      B Планирования управления

      C Позиции экспедитора проекта.

      D Системы изменения контроля.

      11 Проект находится в процессе планирования, когда три заинтересованных стороны приходят к менеджеру проекта и интересуются новой методикой управления проектом компании. Они хотят знать, откуда она и почему отличается от предыдущей. Эти заинтересованные стороны также дружат с менеджером проекта и долгие годы работали вместе. Проект использует такие новые термины, как «корректирующее действие», которые заставляют некоторых заинтересованных сторон нервничать, так как они не уверены, изменится ли способ управления проектами вместе с новыми терминами. Что должна делать менеджер проекта?

      A Посоветовать заинтересованным сторонам, что она будет держать их в курсе событий, относительно проекта.

      B Подготовить список новых терминов и их определений.

      C Сообщить в офис управления проектами (ОУП).

      D Убедиться, что она сохраняет власть как менеджер проекта, даже если заинтересованные стороны её друзья.

      12 Проектный менеджер управляет своим вторым проектом. Он начался через месяц после первого и оба проекта продолжаются. Хотя первый проект маленький, кажется, что второй растёт день за днём. Каждый день менеджер проекта начинает чувствовать, что он всё больше нуждается в помощи. Недавно проектный менеджер услышал, что год назад в компании был проект, идентичный его второму проекту. Что он должен делать?

      A Связаться с другим менеджером