Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко

жизни. Во время начала, проект должен определить потребности заказчика; во время развития, проект должен анализировать конкурентоспособность.

      Жизненный цикл проекта Для выполнения проекта вам необходимы два метода: первый – это жизненный цикл проекта для того, что вам необходимо сделать для завершения проекта и второй – это метод управления проектом или процесс управления проектом непосредственно для управления проектом.

      Существует множество различных видов жизненных циклов проекта, в зависимости от той области, в которой вы работаете или предпочтений компании. Вот некоторые примеры жизненных циклов проекта:

      – Устройство. Осуществимость, планирование, разработка, производство, товарооборот и запуск.

      – Информационные технологии. Высокоуровневое проектирование, детальное проектирование, кодирование, тестирование, установка, конверсия, и смена операций.

      В ИТ проекте, высокоуровневым проектированием можно управлять как проектом и следовать полному процессу управления проектом от разработки устава проекта до завершения. Детальным проектированием можно управлять как ещё одним отдельным проектом.

      К жизненному циклу проекта иногда относятся как к методу исполняющей организации или отдела для проектов. Вам необходимо знать, что этот жизненный цикл существует. Вы наверняка увидите фразу «жизненный цикл проекта» на экзамене.

      – Остерегайтесь различных названий проектов, таких как, начало, рост, развитие, спад и завершение. Они не являются альтернативными процессами управления проектом, но являются альтернативными жизненными циклами продукта. Альтернативные жизненные циклы проекта также возможны. Многие студенты, видя их, думают, что экзамен спрашивает о старых формах процесса управления проектом. Существует много способов описания жизненного цикла проекта или продукта, но всего лишь один для процесса управления проектом.

      Процесс управления проектом. Процесс управления проектом включает в себя группы процессов инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля и завершения, и он описывается в следующей главе.

      Инициация должна быть выполнена для осуществления и принятия проекта, используя высокоуровневое планирование, для определения, должен ли быть выбран проект. Как только проект одобрен, он переходит в детальное планирование, где разрабатывается план того, как вы будете планировать, исполнять, осуществлять мониторинг и контроль проекта. Затем проект переходит к исполнению и работа выполняется в соответствии с процессами и процедурами, детально описанными в плане управления проектом. Во время выполнения работы, её результаты передаются в группу мониторинга и контроля для того, чтобы удостовериться, что проект следует плану (базовому плану). Если появляются отклонения, которые требуют изменений, не влияющих на базовый план, одобренные изменения передаются обратно в группу исполнения, где исполнение проекта знает, как помочь устранить отклонения. Иногда отклонения требуют более значимых изменений, или изменения необходимы для проекта. Когда эти изменения приняты, они передаются обратно в группу планирования, чтобы определить