Inteligencia lúdica. Marcos Cristal

Fluir, disfrutar, entusiasmo... ¿Hablamos de lo mismo?

       No separemos lo que no se puede separar

       6. DIMENSIÓN II: EL ENCUENTRO CON OTROS

       Dimensión II: El encuentro con otros

       El veredicto del mercado: los clientes premian y castigan

       ¡Feliz año para todos!

       Protagonista o protagonista

       El protagonismo en los negocios se llama «Emprender», «Adueñarse»

       Contribución singular

       «Two to Tango»: Juntos somos/podemos más

       Qué pasaría si…

       Uno de cada tres

       7. DIMENSIÓN III: LA COMPLEJIDAD DEL ENTORNO

       Dimensión III: La complejidad del entorno

       Lo inesperado ocurre, una confabulación secreta

       Aprender… aprender a desaprender…

       Una épica o la pasión por contribuir/trascender

       Poner en duda

       El puente que lleva del debo al quiero

       TERCERA PARTE: NAVEGAR PARADOJAS

       8. LA GRAN PARADOJA: GESTIONAR PARADOJAS ES POSIBLE

       Preguntando por los pasillos

       ¿Quién está en lo cierto?

       Antes de más ejemplos algunas precisiones

       Tres ilusiones, tres olvidos que hacen daño…

       1. Las verdades absolutas / la objetividad

       2. Separar en partes olvidando el todo

       3. Pensamiento dicotómico o «Blanco-Negro»

       Bajemos a Tierra: las paradojas de los negocios en el siglo XXI

       ¿A dónde apuntamos con estas disquisiciones?

       9. GESTIONAR PARADOJAS ES MÁS HABITUAL DE LO QUE PARECE

       Faltarle el respeto a lo planificado o planificación viva frente a planificación rígida

       Revoluciones no planificadas con anticipación

       La vuelta de Amazon a los ladrillos

       Bezos, ¡un ídolo! ¿Un ídolo?

       Lo lúdico dice «presente» de muchas maneras…

       ¿Por qué Airbnb atrae a tantos adherentes entusiastas?

       Asusta que influyan tanto en nuestras respuestas

       Cuando Suecia invadió Estados Unidos

       ¿Juego o realidad? Ambos

       Una cosa es el juego y la diversión, otra la realidad del trabajo y del sacrificio

       Las caídas estrepitosas desde los pedestales

       La RAZÓN y las emociones

       10. NAVEGANDO PARADOJAS EN LAS ORGANIZACIONES: UNA SIMULACIÓN MUY REAL

       Atender a cada parte, atender al todo o, atender a ambas a la vez

       «HR is not about HR»

       Una luna de miel en la Luna

       Capacidades frente a relaciones interpersonales

       Lo interno frente a lo externo

       Priorizar entre obtener información o construir la visión

       Planificación en equipo o a solas

       Planificación frente a ejecución

       Desarrollar una visión compartida tiene su precio

       Todo cambio genera resistencias y tensiones

       Clientes exigentes y la Ley de Parkinson

       Franz no perdona…

       El amigo Franz sigue haciendo de las suyas

       A punto de casarse por cuarta vez, decide dejar a su novio

       Y qué hacemos con la generación Y

       Cuál es el límite

       Adicciones «funcionales»

       Concluyendo este capítulo

       En construcción, disculpe las molestias…

       CUARTA PARTE: LA INTELIGENCIALÚDICA EN LA PRÁCTICA

       11. CÓMO DESARROLLAR LA DIMENSIÓN I: EL DESEO DEL INDIVIDUO

       «Uno no va a una fiesta porque lo invitan»

       11.1 CÓMO DESARROLLAR LA ACTITUD 1: EXPLORAR

       ¿Boy Scout?

       Herramientas / Enfoques

       Convertirnos en interlocutores válidos y proactivos (1)

       11.2. CÓMO DESARROLLAR LA ACTITUD 2: INNOVAR

       Ideas en la ducha

       Divergencia y convergencia

       Herramientas / Enfoques

       Convertirnos en interlocutores válidos y proactivos (2)

       Las ideas dialogan, danzan, se seducen y hacen el amor, generando nuevas ideas

       11.3. CÓMO DESARROLLAR LA ACTITUD 3: FLUIR

       Vivir, jugar, fluir ¿son sinónimos?

       Es la búsqueda, la actitud

       ¿Fluir es sinónimo de felicidad?

       Herramientas / Enfoques

       Convertirnos en interlocutores válidos y proactivos (3)

       Abundancia de oportunidades

       12. CÓMO DESARROLLAR LA DIMENSIÓN II: EL ENCUENTRO CON OTROS

       No es lo mismo una cita que un encuentro

       12.1. CÓMO DESARROLLAR LA ACTITUD 4: RESPONSABILIZARSE

       Ideales de la Humanidad: Libertad y Responsabilidad

       Herramientas / Enfoques

       Convertirnos en interlocutores válidos y proactivos (4)

       12.2. CÓMO DESARROLLAR LA ACTITUD 5: COOPERAR

       Cooperar: una onda expansiva

       «Coo-petencia»

       Convertirnos en interlocutores válidos y proactivos (5)

       12.3. CÓMO DESARROLLAR LA ACTITUD 6: TECNOLOGIZAR

       Uno de los peores golpes al narcisismo de la humanidad

       Con solo cuatro horas de preparación, ganó 28 a 0

       La tecnología todo lo invade

       La tecnología libera, la tecnología