Массовый подбор персонала. Олеся Филиппова

году, мы можем вычислить стоимость подбора одного сотрудника по следующей формуле: стоимость 1-го сотрудника = сумма бюджета / на количество сотрудников.

      При этом стоимость одного сотрудника, как показывает практика, не должна превышать 2000 рублей. Если стоимость подбора одного сотрудника превышает 2000 рублей, то подбор будет просто нерентабельный.

      На этапе открытия компании стоимость одного сотрудника может превышать норму, так как бренд работодателя еще не известен соискателям, но в дальнейшем сумма подбора должна в обязательном порядке уменьшаться. Если сумма не уменьшается, то необходимо смотреть статистику подбора персонала и анализировать, на каком этапе подбора персонала идет отсев кандидатов. Как показывает практика, непрофессиональная работа отдела подбора персонала очень сильно влияет на привлечение сотрудников в компанию.

      Далее вы увидите примеры расчетов бюджета и план-график набора персонала исходя из бизнеса модели компании, которые мы делали в 2008-2010 годах. Набор был небольшой, но модель бизнеса для России была нова и корректировки вносились в режиме онлайн – все данные проверялись и корректировались.

      Пример бюджета и плана-графика

      Штат агентов, чел

      Набор агентов, чел

      Ежемесячная текучка – 10,10%

      Итого за год по компании – 115,10%

      Текучка агентов, чел

      Итого к набору, чел

      Лимит привлечения одного агента _ прочие источники – 2000 руб.

      Стоимость привлечения агентов, тыс. руб.

      График оплат размещений вакансий в СМИ, тыс. руб.

      Итого:

      Пример расчета по подбору рекрутеров

      Таким образом мы рассчитали количество сотрудников отдела подбора персонала для работы на календарный год, взяв за исходные данные:

      1.      количество персонала, которое необходимо подобрать согласно целям и бизнес модели компании – 770 человек;

      2.      план-график набора персонала по регионам;

      3.      учли, что 30% персонала нам приводят непосредственные руководители массовой категории искомого персонала;

      4.      рассчитав ранее воронку рекрутинга, обратной моделью посчитали возможности закрытия количества вакансий силами одного рекрутера (в данном случае расчет был на ассистентов по подбору персонала, которые занимаются только поиском резюме и телефонными интервью, а также специалистов отдела подбора персонала, которые занимаются тем же плюс проводят индивидуальные и групповые интервью);

      5.      округление всегда делаем в большую сторону, так как необходимо учитывать больничные, отпуска и увольнения сотрудников отдела подбора персонала.

      3.1. Открытие нового объекта

      Работая в динамично-развивающейся компании, вы часто сталкиваетесь с тем,