Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей. Рон Мейер

обстоятельства, при которых последователи будут работать. Это означает, что содействующие лидеры должны постоянно выполнять большую часть своей работы заранее, а не в спешном порядке после получения информации о результатах работы и потенциальной необходимости корректировок. Содействующим лидерам нужно все продумывать заранее, чтобы создать большую часть благоприятных и вовлекающих условий. Общая культура, стратегически важная информация и уверенность в лидерах организации не создаются за один день, поэтому содействующим лидерам необходимо заглянуть в более далекое будущее, прежде чем они смогут «дать свободу» и поверить, что люди сами будут принимать правильные решения.

      Следует, однако, отметить, что содействующие лидеры осуществляют контроль не только путем упреждения, но и активно содействуют обратной связи. Без обратной связи не было бы обучения и корректировки поведения в процессе выполнения задачи. Тем не менее вместо того, чтобы быть лидером, который руководит процессом обучения и корректировок, содействующие лидеры поощряют людей самостоятельно оценивать свою работу, проходя цикл «планирование – осуществление – проверка – претворение в жизнь» и прося окружающих людей об отзывах и комментариях. Если люди действуют не как независимые самоуправляемые лица, а как самоуправляемые команды, они могут вместе проходить цикл «планирование – осуществление – проверка – претворение в жизнь», давая друг другу отзывы и комментарии, совместно обучаясь и осуществляя корректировки в процессе работы. Иногда содействующих лидеров просят об отзывах и комментариях, или они сами их предлагают, но это всегда вклад, способствующий принятию собственных решений другими людьми, а не мера прямого контроля. Таким образом, содействующие лидеры многое обсуждают с окружающими их людьми, но эти дискуссии редко бывают в форме проверки или отчетности.

      Достоинства и недостатки надзорного стиля лидерства

      Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют.

Теодор Рузвельт (1858–1919), американский политик, президент США

      Нельзя сказать, что наиболее совершенным является надзорный или содействующий стиль лидерства. У каждого из них есть свои преимущества. Эти характерные сильные стороны привлекают различных потенциальных последователей при разных обстоятельствах и в разные моменты времени. Точно так же оба этих противоположных стиля имеют свои подводные камни, на которые легко может натолкнуться слишком самоуверенный лидер. Эти теневые стороны обычно связаны с опасностью переусердствовать (угроза преувеличения), но также могут быть связаны с использованием стиля в неподходящий момент (угроза несоответствия) или неправильным образом (угроза неправильного применения).

      Если говорить о достоинствах надзорного стиля