HR смотрит сериалы. Олеся Филиппова

с вами видим Хаус принял такое же решение, как когда-то я приняла решение совместно со своей командой: “Да, я урежу зарплату нам всем четверым по семнадцать процентов, и мы сможем остаться за вашу сумму”.

      Для Хауса, как мы видим, было важно оставить в сохранности всю команду. Да, это решение он с командой не обсуждал, но скорее всего его бы все поддержали. Но как мы видим вышестоящее руководство такое решение не устраивало, так как было важно, чтобы Хаус кого-нибудь уволил.

      Таким образом руководство хотело показать кто тут главный и что его распоряжения должны выполняться беспрекословно: “Мне важно знать, что о чем я вас не попросил, даже если это вам не приятно, это выполняется”.

      В данном случае, конечно, необходимо, чтобы HR-менеджер подключиться к данному процессу, как ментор. Так как здесь на лицо начинается конфликт интересов. И чтобы не допустить разгорания конфликта необходимо подключить третью сторону, которая поможет его погасить.

      – “Неделя прошла.

      – Вообще-то даже больше. Где вы были ребята?

      – Кто?

      – Чейз.

      – Нет, Чейз останется. Выбирайте кого-нибудь другого.

      – Договор был.

      – Договор изменился, выберете кого-нибудь другого.

      – Нет.

      – Выберите кого-нибудь другого, или я уволю весь отдел”.

      Прошло какое-то время с момента, когда Хаусу объявили о сокращение штатной единицы, его предложение, которое мы рассмотрели ранее, не поддержали. И с него опять начали требовать принятие решения. И он назвал сотрудника, с которым готов был расстаться: “Чейз”. Но вышестоящее руководство не поддержало данную кандидатуру (в сериале Чейз сделал шаг на опережение, чтобы остаться в отделе).

      Очень сложно тут же выбрать другого кандидата на увольнение. И вышестоящее руководство принимает решение начать манипулировать: “Выберите кого-нибудь другого, или я уволю весь отдел”. Конечно же с точки зрения деловой этики такое поведение неприемлемо, как и не приемлемо выбирать кто останется в отделе на основание личной симпатии, а не основывается как предполагал ранее Хаус итогами оценки работы сотрудников.

      Если бы HR-менеджер был бы включен в данный процесс, то у Хауса, да и у вышестоящего руководителя не возникало таких ситуаций, которые мы с вами увидели в сериале.

      В связи с этим, когда в компании начинается процесс оптимизации штатной численности, обязательно привлекайте HR-службу, чтобы этот процесс прошел правильно и безболезненно для всех сотрудников.

      – “А теперь можно?

      – Если скажешь каким образом кровь оказалась.

      – Немедленно. И ты пожалуйста.

      – Что происходит.

      – Можете поразмышлять на досуге.

      – Ты уверен?

      – Да.

      – Почему?

      – Боится стать как я?

      – Уважительная причина. Подпиши.

      – Не слишком обнадеживающе.

      – Удачи.

      – Спасибо.

      – И все? И даже не скажешь, что мы одна семья, родные друг друга не бросают.

      –