HR смотрит сериалы. Олеся Филиппова

Хаус тебя бы сразу отпустил.

      – Или не сразу, чтобы поиздеваться. А вы бы согласились.

      – Мне не нужны деньги.

      – А у меня нет ненависти к Хаусу.

      – Он что вас устраивает и то, что он сделал?

      – Он знает, что мы не согласны с его выбором.

      – С выбором? Чейз – это не яблоки и апельсины. Это верно, или не верно. А он поступает словно ему наплевать. Нападает на человека и переходит к новому диагнозу.

      – Что ты от него хочешь? Чтобы страдал и заламывал руки, чтобы засыпал в слезах?

      – Да! Хочу, чтобы понимал, что это все серьезно. Что ему страшно, что это не ерунда.

      – Стоп, стоп. Что это?”

      Еще один важный момент в работе HR-специалистов показали нам авторы сериала. Ведь в нашу работу входит функция – удержания сотрудников и эта функция в настоящее трудное время (кадрового дефицита) очень важна. Компании ведут “войну” за специалистов на рынке труда, переманивают их друг у друга.

      В данном эпизоде мы с вами видим, что происходит переманивание на более выгодные условия:

      – Партнерство;

      – Заработная плата в три раза больше;

      – Деньги на машину;

      – Деньги для переезда;

      – Пенсия;

      – Хороший руководитель.

      Но при этом сотрудник, который проводил переманивание совершил огромную ошибку с точки зрения HR-процессов. А именно он не узнал истинную мотивацию сотрудника. Ведь он в основном сделал акцент на материальную составляющую. А сотрудника этот факт особо не волновал, так как – “Мне не нужны деньги”. То есть таким образом мы видим, что для него на первом месте совершенного важна другая мотивация.

      Если разобрать эпизод с точки зрения психологии, то можно предположить, что ему важно работать именно с доктором Хаусом, так как он хочет увидеть, что он изменится и возможно с помощью его – “Хочу, чтобы он понимал, что это все серьезно, что ему страшно, что это не ерунда”.

      Чем же в таком случае стоит мотивировать сотрудника, чтобы он согласился на переход в другую компанию? Естественно, как мы уже поняли, что материальная составляющая ему не интересна, и естественно этим мотивировать нельзя. Я вижу в данном случае следующий выход – это показать сотруднику, что его будущему руководителю не плевать на пациентов, что он за них переживает и участвует во всех лечебных процедурах. Кроме этого показать, что пациенты такие же интересные, как и у доктора Хауса.

      Многие компании (крупные и находящиеся в одной локации) стараются на уровне ТОП-менеджмента договариваться об обоюдном правиле – не переманивать друг у друга сотрудников. Но даже если они об этом договорились, HR-менеджеры все равно находят выходы.

      – “Со стимулятором можно жить где угодно, просто начни почаще звонить врачу.

      – Я приглашаю тебя к себе в больницу.

      – Я избалована.

      – Мы выделим тебе хижину с красивым видом.

      – Я имела в виду медицину, всякое дорогущее оборудование.

      – Это нелегко.

      –