HR смотрит сериалы. Олеся Филиппова

отстаивает. Ее вышестоящее руководство считает, что она его отстаивает, так как: “Мы всегда защищаем тех, кто нам нравиться”. Да, возможно, это тоже имеет место быть, судя потому как развивался сюжет сериала дальше, но давайте думать, что мы не знаем, что будет дальше.

      Разве 8 лет руководитель просто так терпел поведение Хауса? Если бы он ей нравился скорее всего о своих чувствах за 8 лет она бы сказала. А здесь четко видно из ответа Кади, что она его защищает, так как: “Я не защищаю тех, кто мне нравиться, я защищаю только ценных сотрудников”. Для Кади Хаус являлся ценным ключевым специалистом, поэтому она терпела его поведение.

      Кроме этого, мы видим еще одну причину, почему Кади его защищала и не хотела, чтобы его уволили: “Хауса на прямую поддерживают благотворительные организации”. И это основная причина, из-за которой она с ним не расстается. Не будет причины – не будет Хауса.

      – “Видела ли когда-нибудь инфицированную мошонку с пирсингом?

      – Нет, но я знаю кое-кого кому я это пожелала бы. Нам нужно поговорить.

      – Если тебя интересует грудь, пенис – это то, что надо. Я бы посоветовал обрезание.

      – Это не разговор.

      – Да, мне показалось мы болтали.

      – Нет, ты пытаешься избежать разговора, потому что знаешь о чем я хочу поговорить.

      – О сосках?

      – Ты должен уволить одного из своих. Как только я проведу оценку их труда, ну и конечно оценю эту оценку. Потому, что без правильной оценки, сама понимаешь нельзя принимать решения. Займет не больше месяца, может два. Ну самое большое четыре, если ничего не осложниться.

      – Тебе не выкрутиться. Лучше не тянуть резину, а оторвать как пластырь.

      – Только вместо куска ткани и клея за два цента. Это люди.

      – Как будто тебе на них не наплевать.

      – Как будто тебе наплевать?

      – У тебя неделя, решай”.

      Вот еще один пример мы с вами встречаем, когда руководитель вышестоящий требует оптимизировать команду, то есть уволить одного из сотрудника команды. Если у вас как у руководителя не было претензий ни к одному из сотрудников, и вы довольны работой каждого члена команды, то это сделать очень сложно.

      Но, к сожалению, такие кейсы часто встречаются в нашей работе и как правило решение ложиться на плечи HR-менеджера.

      Хаус в данном эпизоде на самом деле предлагает верное решение, чтобы выбрать сотрудника, который попадет под оптимизацию штатного расписания: “Как только я проведу оценку их труда, ну и конечно оценю эту оценку. Потому, что без правильной оценки, сама понимаешь, нельзя принимать решение”.

      В данном случае, конечно, лучше всего провести оценку работы каждого сотрудника. Данную оценку необходимо проводить не только силами руководителя, но и привлечь к этому сотрудников из HR-подразделения.

      По срокам оценка проводится – “Ну самое большое четыре, если ничего не осложнится”. Нам вроде бы кажется, что четыре месяца – это много и самый идеальный срок – это месяц. Но к оценки необходимо подготовиться и прописать ее критерии.

      – “Кстати,