Концепция неограниченного роста (НЕО). Новая философия бизнеса. Антон Греченюк

следующих условий.

      Бизнес построен на взаимоотношениях не только с покупателями, клиентами, все данные четыре этапа будут осуществлять люди внутри бизнеса, или являющиеся его партнерами, поставщиками и т. д.

      Качественно выполнить данные четыре этапа и давать покупателю действительно то, что ему нужно можно только выстроив правильные взаимоотношения внутри бизнеса, а также с поставщиками входящих ресурсов.

      Выстраивание правильных взаимоотношений с поставщиками в этой книге мы рассматривать не будем. Акцент будет сделан на взаимоотношения с покупателями и внутри бизнеса. Правильные отношения с поставщиками выстаиваются аналогично.

      Выстраивание правильных взаимоотношений внутри бизнеса с сотрудниками строится на том же втором правиле Концепции НЕО:

      Правило №2

      ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ТО, ЧТО ВАЖНО (ЦЕННО) ДЛЯ ТЕБЯ, НЕОБХОДИМО ДАТЬ ВТОРОЙ СТОРОНЕ ТО, ЧТО ВАЖНО (ЦЕННО) ДЛЯ НЕЕ

      Что нам нужно от сотрудников? Вовлеченность и энергия созидания. Именно эти два важнейших момента позволят реализовать приведенные выше четыре этапа Концепции неограниченного роста.

      Что же нужно сотрудникам, чтобы они дали нам вовлеченность и энергию созидания?

      Все просто – возможность повышения и поддержания своей значимости на высоком уровне. Мы это все еще очень подробно разберем.

      И вот только тогда новая философия бизнеса заработает на полную мощность, со всеми теми результатами, которые были обозначены.

      Для еще более лучшего понимания работы механизма Концепции НЕО необходимо рассмотреть особенности новой философии бизнеса в отдельных бизнес-сферах коммерческой организации. Тут еще немало особенностей и нюансов, характерных именно для эволюционного сдвига парадигмы управления.

      Дальнейшее рассмотрение внутренних аспектов функционирования Концепции неограниченного роста продолжим в разрезе четырех блоков:

      – Создание ценности для партнеров. Новый формат взаимодействия.

      – Переговоры и взаимоотношения.

      – Внутренние процессы и мотивация.

      – Творчество и креатив.

      – ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТИ ДЛЯ ПАРТНЕРОВ. НОВЫЙ ФОРМАТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

      В данной главе мы разберем, как выстраиваются взаимоотношения с покупателем в соответствии с новой философией бизнеса, что же здесь такого нового и уникального.

      Основа таких взаимоотношений здесь никак не меняется – сохраняется второе правило Концепции неограниченного роста:

      Правило №2

      ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ТО, ЧТО ВАЖНО (ЦЕННО) ДЛЯ ТЕБЯ, НЕОБХОДИМО ДАТЬ ВТОРОЙ СТОРОНЕ ТО, ЧТО ВАЖНО (ЦЕННО) ДЛЯ НЕЕ

      Если мы хотим получить те дары от покупателя, которые прописаны в предыдущей главе, нам необходимо дать то, что ценно для данного конкретного покупателя.

      Причем процесс создания ценности будем рассматривать только в рамках бизнес ценности, которая нужна покупателю. Личные человеческие