Управление персоналом. Анна Дейнека

Квалификация работника определяется уровнем специальных знаний, практических навыков и характеризует степень сложности выполняемых работ. Уровень квалификации оценивается разрядами, которые устанавливаются по тарифно-квалификационным справочникам.

      Квалификацию работников по статусу в занятости определяют так:

      • наемные работники, заключившие трудовой договор об условиях трудовой деятельности, за которую они получают плату наличными деньгами или натурой. К ним относятся лица, избранные, назначенные или утвержденные на оплачиваемую должность;

      • работники, занятые индивидуальной деятельностью, приносящей им доход, но не использующие труд наемных работников;

      • работодатели – собственники организаций, которые свои функции могут делегировать наемному менеджеру;

      • неоплачиваемые работники семейных предприятий;

      • члены коллективных организаций (кооперативов, колхозов и т. д.);

      • лица, не поддающиеся квалификации по статусу.

      Наемные работники подразделяются на гражданское население и военнослужащих.

      По длительности найма их подразделяют на постоянных работников; временных и сезонных.

      Работа имеет квалификацию: основную; дополнительную; и неполную видимую занятость.

       Основная работа – та, на которой у администрации находится трудовая книжка работника.

      Для более полной классификации персонала необходимо рассматривать:

      • профессиональную структуру;

      • квалификационную структуру;

      • половозрастную структуру;

      • структуру персонала по стажу;

      • структуру персонала по уровню образования.

      Все это в совокупности можно понимать как трудовой потенциал организации, который зависит от принципов управления персоналом.

      Принципы управления персоналом – это фундаментальные основы управления.

      Важнейшими принципами управления персоналом являются:

      • системность;

      • демократизация;

      • индивидуализация;

      • информатизация;

      • достижение поставленных целей перед организацией;

      • подбор работников с учетом их психологической совместимости;

      • учет пожеланий сотрудников при выборе форм и методов их переподготовки и повышения квалификации.

      Принцип системности в работе с персоналом предполагает, что управление персоналом в организации должно:

      • охватывать не отдельные категории работающих, а весь состав персонала;

      • решать не одномоментные задачи, а непрерывно возникающие проблемы в деятельности работника: от его приема на работу, в период продвижения по службе и до его последнего дня работы в организации;

      • использовать разные методы, средства, приемы работы с персоналом, а не случайно принятое под влиянием настроения решение.

      Принцип демократизации работы с персоналом означает:

      • демократичность