Управление персоналом. Анна Дейнека

задача планирования – прогнозирование и моделирование.

      Обоснованно составленный план является мотивированным стимулом труда всего коллектива и создает уверенность в сопричастности к достижению целей у большинства работников.

      Организация – это создание условий, необходимых для успешного функционирования фирмы в настоящем и будущем. Основные задачи организации:

      • формирование структуры организации;

      • обеспечение ее деятельности финансами, оборудованием, сырьем и материалами, трудовыми ресурсами.

      Примечателен принцип американского предпринимателя К. Л. Эмерсона: “Работать направленно – значит прилагать к делу максимальные усилия, работать производительно – значит прилагать к делу усилия минимальные!”

       Мотивация труда – совокупность материальных и моральных стимулов, на основе которых человек во время трудовой деятельности ставит перед собой конкретные цели.

      Система материального стимулирования должна создавать условия, удовлетворяющие требования работников: заработок, необходимый уровень благосостояния и удовлетворения.

      Стимулирование высокого качества работы в крупных государственных и частных организациях требует дифференцированной оплаты труда.

      Контроль необходим для сопоставления принятого решения с фактическим результатом и оптимизации максимальной эффективности передачи информации.

      Совершенная теория управления требует, чтобы контроль был оперативным, гласным, объективным.

       Маркетинг персонала – это, с одной стороны, расширение функции производственного маркетинга в области управления персоналом, с другой – вид управленческой деятельности, направленный на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.

      Рассмотрим основной принцип маркетинга. “Производить следует то, что можно продать, а не пытаться продать то, что производится”.

      В последние годы в работе с персоналом стал преобладать предпринимательский рыночный подход, при котором труд, его условия и рабочие места рассматриваются как продукты маркетинга.

       Основные задачи, стоящие перед маркетингом персонала:

      • исследование внешней и внутренней среды организации, а также рынка труда для установления текущих и перспективных потребностей организации в определенном количестве и качестве персонала;

      • поиск и приобретение персонала, характеристики которого соответствуют требованиям, предъявляемым организацией;

      • изучение развития производства для совершенствования подготовки новых рабочих мест, требований, предъявляемых к сотрудникам;

      • изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам;

      • изучение имиджа организации как работодателя.

      Маркетинговая деятельность в области персонала представляет собой комплекс взаимосвязанных этапов по формированию и реализации плана “персонал-маркетинг”.

      К началу XXI в. произошли существенные качественные изменения российской рабочей силы. Она представлена более инициативными