Управление персоналом. Анна Дейнека

Перечислите особенности рынка труда, отличающие его от рынков обычных товаров.

      7. Что включает в себя Государственная система управления трудовыми ресурсами в России?

      8. Каковы основные задачи Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации?

      9. Что изучает социология труда?

      10. Каков научный подход к формированию и функционированию системы управления персоналом?

      2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

      2.1. Понятия, цели и принципы системы управления персоналом

      Персонал организации – это сотрудники организации, работающие по найму и обладающие определенными профессиональными и качественными характеристиками.

      Существенным признаком персонала организации является оформление трудового договора с работодателем.

      С практической точки зрения персонал организации представляет собой важнейший ресурс организации.

      В теории менеджмента персонал организации рассматривается в качестве ее социальной системы.

      Ведущая роль в обеспечении выполнения стратегических целей организации принадлежит персоналу организации. Требования, предъявляемые по реализации целей для достижения тех или иных экономических результатов, способность решать и выполнять стратегические задачи по развитию организации и повышению ее конкурентоспособности, прямо связаны с уровнем самоорганизации системы.

      Социальная система организации закономерно разделяется на две основные подсистемы: управляющую и управляемую.

      Рассмотрим классификацию персонала по категориям. Дадим определение персонала, человеческих ресурсов, трудового потенциала работника.

       Персонал – это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

       Человеческие ресурсы – понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека.

       Трудовой потенциал работника – это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

      Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.

      Персонал организации подразделяют на управленческий и производственный (рис. 2).

      Рис. 2. Структура персонала организации по категориям

       Управленческий персонал – часть персонала организации, выполняющая общие функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.