Управление персоналом. Анна Дейнека

работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.

      Методы управления персоналом подразделяются на три группы:

      • организационно-распорядительные;

      • экономические;

      • социально-психологические.

      Все виды методов органично связаны между собой и образуют систему (рис. 3).

      Рис. 3. Система методов управления персоналом организации

      Каждый из указанных методов характеризуется:

      • содержанием (оно зависит от того, требования каких законов данный метод реализует – экономических, социальных или юридических);

      • направленностью воздействия (на какие интересы воздействует: на материальные или социальные);

      • способом воздействия (создание стимулирующей ситуации, ограничение, принуждение и т. д.);

      • организационной формой исполнения (какие органы реализуют данный метод, соотношение между их функциями, мерами ответственности).

      Организационно-распорядительные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека работать в определенной организации и т. д. Их отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.

      Для организационно-распорядительных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

      Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия.

      Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т. п.).

      Хотя каждый из этих методов имеет свое содержание, направленность и способ воздействия, организационную форму исполнения, они должны использоваться в тесном взаимодействии. Невозможно рассчитывать на автоматическое действие этих методов, достаточно трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.

      С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Данные методы основаны на использовании экономического механизма.

      2.3. Структура управления производством и классификация персонала

       Управление организацией представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять формально или по шаблону. Организации создаются для достижения самых разных целей, удовлетворения различных потребностей людей, поэтому они так разнообразны. Организация имеет свою структуру.

       Структура организации – это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений.

      Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда, расстановку и взаимосвязь персонала, возможности его