Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние. У. А. Козлова

участников проектов, решение ресурсных конфликтов и прочее.

      2.1.1.4. При контрактной форме организации все взаимоотношения между участниками проектной регулируются ГК РФ. Обязанности и ответственность участников проектной деятельности прописываются в договорах и контрактах. Такая форма организации участников проектов наиболее распространена в строительстве.

      2.1.1.5. При формировании КСУП наиболее распространенной формой организации участников проектной деятельности является организационно-ролевая структура, особенно на этапах жизненного цикла КСУП «Становление» и «Масштабирование». На этапах «Стабильности» и «Тиражирования» осуществляется переход к организационно-штатным структурам, контрактам, но при сохранении организационно-ролевых структур для простых проектов.

      Организационно-ролевая структура КСУП представлена на Рисунке 10.

      Рис. 10. Организационно-ролевая структура КСУП

      2.1.1.6. Проектные роли в организационно-ролевой структуре КСУП следующие:

      • руководитель портфеля;

      • комитет управления портфелем;

      • руководитель функционального блока (владелец ресурсов);

      • проектный офис;

      • комитеты проектов/программ проектов;

      • заказчик проекта/программы;

      • куратор проекта/программы;

      • руководитель проекта/программы;

      • команда проекта/программы.

      Описание содержания указанных проектных ролей представлено в Разделе 2.2.

      2.1.1.7. В организационно-ролевой модели КСУП важное значение приобретает объем прав и полномочий, который делегируется:

      • руководителем портфеля – проектному офису, руководителям функциональных блоков в части управления портфелем;

      • руководителем портфеля – заказчику и куратору проекта/программы в части управления проектом/программой;

      • заказчиком и куратором проекта/программы – руководителю проекта/программы в части управления проектом.

      Указанные полномочия регулируют объем следующих прав:

      • распоряжаться ресурсами функциональных блоков для целей реализации проектов, давать поручения без согласования непосредственным руководителем напрямую и прочее;

      • самостоятельно принимать решения относительно сроков, бюджета, структуры и содержания проекта/программы или портфеля проектов без вынесения на рассмотрение комитетом управления портфелем;

      • реализовывать свои функции без дополнительной верификации со стороны комитета и функциональных служб.

      Объем полномочий устанавливается ролевыми инструкциями, положениями о коллегиальных органах проектной деятельности, отдельными решениями комитетов, матрицами распределения ответственности, положениями о структурных подразделениях КСУП и т. д.

      Объем полномочий зависит от уровня зрелости КСУП, уровня компетентности