Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние. У. А. Козлова

проектами более 13 лет.

      Образование (по специальности):

      • ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ», Нижнетагильский технологический институт (филиал) (специалитет);

      • ФГОУ ВПО «Уральская академия государственной службы» (магистратура);

      • A IPMA.

      Опыт работы в качестве руководителя проектного офиса:

      • ПАО «ЧТПЗ» (металлургия);

      • ООО «ГЕНСТРОЙУРАЛ» (строительство);

      • ООО «НТЗМК» (производство металлоконструкций);

      • ОАО «НПК «Уралвагонзавод» (машиностроение).

      Выполняемые задачи:

      • постановка проектного управления;

      • текущее управление портфелем проектов;

      • сопровождение комитетов управления портфелем проектов в качестве секретаря с правом голоса;

      • сертификация КСУП в международной системе IPMA Delta.

      Реализованные портфели проектов:

      • капитальное строительство и техническое перевооружение объектов промышленного назначения;

      • строительство объектов социального значения по госзаказу (строительство объектов социального назначения: детские сады, школы, ФОКи);

      • коммерческие проекты (инжиниринг, производство, логистика сложной технологической продукции плюс монтаж);

      • ИТ-проекты (внедрение систем управленческого учета, ServiceDesk, MES на базе готовых программных комплексов и продуктов собственной разработки компаний-заказчиков);

      • программы повышения операционной эффективности бизнеса;

      • инновационные проекты (разработка новых видов продукции, внедрение новых производственных технологий).

      Опыт работы в качестве консультанта в сфере управления проектами:

      • Администрация губернатора Свердловской области (государственное управление);

      • ООО «СИБИНТЕК-СОФТ» (ИТ-интегратор).

      Выполняемые задачи:

      • разработка методологии УП;

      • методологическое сопровождение проектов внедрения и автоматизации УП.

      Денис Владимирович Злоказов

      Опыт работы в сфере управления проектами более 11 лет.

      Образование (по специальности):

      • ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ», прикладные математика и физика (бакалавриат);

      • ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б. Н. Ельцина», системный анализ и управление (магистратура).

      Опыт работы в качестве руководителя проектного офиса:

      • ЗАО «СП. АРМ» (ИТ)

      Выполняемые задачи:

      • постановка проектного управления;

      • текущее управление портфелем проектов;

      • обучение сотрудников и наставничество;

      • выстраивание процессов взаимодействия коммерческого блока и команды разработчиков.

      Реализованные портфели проектов:

      • развитие медицинской информационной системы в учреждениях здравоохранения РФ в рамках Федерального проекта создания Единого цифрового контура в здравоохранении.

      Опыт работы в качестве методолога КСУП:

      • ПАО «ЧТПЗ» (металлургия);

      • ЗАО «ЕЭСК» (электроэнергетика).

      Выполняемые задачи:

      • постановка проектного управления;

      • обучение сотрудников и наставничество;

      • подготовка к сертификации IPMA Delta.

      Опыт работы в качестве руководителя проектов:

      • АО «Электроспецстрой-11»

      Выполняемые задачи:

      • согласование и заключение доходных договоров;

      • актуализация проектной и сметной документации при необходимости;

      • управление бригадами электромонтеров;

      • организация обеспечения бригад техникой, материалами.

      Реализованные портфели проектов:

      • Реконструкция распред. сетей 6—10 кВ в Свердловской области (~500 млн руб. в год в 2014—2015 годах).

      Опыт работы в качестве консультанта в сфере управления проектами:

      • ПАО «Газпром нефть» (добыча и переработка нефти);

      • АО «ОДК» (двигателестроение);

      • ПАО «МТС» (телекоммуникации);

      • ГК «Самолет» (строительство);

      • ДК «Железно» (строительство).

      Выполняемые задачи:

      • Постановка проектного управления.

      Введение

      В данном пособии изложен опыт внедрения