Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние. У. А. Козлова

машиностроение, атомная энергетика, нефть и газ, ТЭК и прочие;

      • в условиях взаимодействия с финансовыми структурами, в ограничениях ковенант и прочих финансовых ограничениях.

      1.3.5. Требования на управление проектами в первом случае закладываются в контракт на поставку продукции, оказание услуг. На рынке РФ такие требования выставляют «Сибур», «Росатом», «Газпром» и прочие.

      1.3.5.1. Требования бывают трех видов:

      • Требования к компетенциям персонала организации, участвующего в проекте заказчика. Как правило, это требования к наличию необходимых сертификатов в области управления проектами (IPMA, PMBoK и прочие).

      • Требования к организации управления проектом (процедуры согласования документов, порядок ведения графиков проектов, информационные системы календарно-сетевого планирования и обмена документами по контракту, формы отчетов и порядок их предоставления и т. д.). Требования основываются на методологии КСУП заказчика. То есть таким образом заказчик встраивает организацию в свою КСУП. Успешная интеграция в рамках выполнения одного контракта будет способствовать повторным заказам.

      • Требования к наличию КСУП в организации и подтверждение ее соответствия международному стандарту (ISO, IPMA). Данное требование встречается редко, предъявляется к организациям, работающим на зарубежных рынках с жестко регламентированными требованиями к управлению проектами (например, МАГАТЭ).

      1.3.6. Требования на управление проектами во втором случае закладываются в долгосрочные соглашения с банками или в кредитный договор.

      1.3.6.1. При этом создание КСУП в организации не обязательно.

      • В первом случае со стороны банков выставляются требования о наличии порядка принятия решений об инвестициях и системы управления инвестициями в организации, одной из форм организации которой может быть КСУП.

      • Во втором случае речь может идти о наличии системы управления проектом, под реализацию которого банк обеспечивает финансирование.

      1.3.7. Внедрение КСУП – это процесс, характеризующийся следующими признаками:

      • Он ограничен во времени, заказчик, как правило, хочет получить быстрые результаты.

      • Процесс имеет четкие экономические и организационные цели.

      • Процесс требует мобилизации и вовлечения кроссфункциональных взаимодействий:

      • проектного офиса;

      • HR-служб в рамках реализации программ развития, формирования штатных структур КСУП;

      • финансового блока, блоков закупок, продаж и прочего в части разработки методологии проектного управления и интеграции с операционными процессами;

      • блока ИТ в части автоматизации проектной деятельности и интеграции в общий ИТ-ландшафт организации;

      • блоков капитального строительства, НИР, НИОКР, ИТ и прочего в части реализации проектов портфеля;

      • топ-менеджментом в части организации порядка принятия решений по инвестициям и проектам.

      • Процесс связан