Ваш надійний тил. Як налагодити зв’язки, що приведуть до успіху. Кейт Феррацці

взаємна підтримка, якою обмінюються мої друзі – доктор Мехмет Оз і його дружина Ліза.

      Мехмет, автор численних бестселерів і професор серцево-судинної хірургії в Колумбійському університеті, широко відомий завдяки виступам на шоу Опри Вінфрі. У Лізи своя успішна кар’єра – вона автор бестселерів і незалежний кінематографіст. У Мехмета з Лізою вже не одна спільна дитина, але весь час здається, ніби вони на першому побаченні.

      Ще цікавіше те, як вони підтримують професійний розвиток та інтереси одне одного. Їхній перший проект – книжка – згодом став серією телепередач на каналі Discovery, де Мехмет був ведучим, а Ліза – виконавчим продюсером. Потім кілька разів виходили дуже успішні продовження цієї серії, і, хоча Ліза в цьому безпосередньої участі вже не брала, вони продовжували обмінюватися ідеями.

      На жаль, мушу зазначити, що серед моїх знайомих зовсім небагато людей може розраховувати на таку підтримку від коханої людини, дружини чи чоловіка.

      Чи підійде тут моя «валюта»?

      Мене часто запитують, чи партнери в стосунках підтримки мають бути приблизно однакового віку. З досвіду своїх стосунків із Грегом можу сказати, що це не обов’язково. Мені особисто дуже приємно працювати з молоддю, яка тільки починає. Деяких молодих людей я вважаю своїми наставниками у сферах діяльності, на яких вони спеціалізуються, наприклад, у встановленні контактів онлайн за допомогою соціальних мереж, або ж просто у сферах, щодо яких у них добре розвинена інтуїція.

      Наприклад, кілька років тому Гевін Маккей, мій колишній співробітник, відкрив мережу фітнес-студій. Він хотів дати людям можливість комфортно займатися за індивідуальними програмами, складеними для гармонійного розвитку всього тіла – на відміну від традиційної схеми, коли ви приходите у величезну залу на 2000 квадратних метрів і маєте два варіанти: намагатися в усьому розібратися самотужки чи оплатити дорогі послуги особистого тренера. Я небагато знаю про організацію роботи спортзалів (хоча сам їх регулярно відвідую), але в галузі маркетингу маю багато років досвіду. Одним словом, я допоміг Гевінові правильно позиціонувати свій бізнес на ринку.

      – Ми чимало розмовляємо про брендинг і проблеми підприємництва, – каже Гевін. – Я познайомився з Кейтом, коли він був генеральним директором YaYa Media і виступав на конференції з маркетингу. Я на той час працював у Deloitte. Мені здалося, що йому варто було б заснувати власну компанію, і я спробував його в цьому переконати.

      Це справді так: Гевін відіграв значну роль у тому, що я зважився заснувати свою компанію. Він уважає, що великі компанії працюють недосконало і неефективно. Він знову й знову нагадував мені, як добре буває, коли незалежному підприємцеві вдається створити товар чи послугу, яка справді відповідає потребам клієнтів. Він заохочував мене і наводив чимало переконливих аргументів.

      Після того як я заснував FG, Гевін прийшов до мене працювати – він розробляв плани стратегічного партнерства