Führung in der Technik. Dieter Brendt

IST SOLL Führungsverhalten Durchsetzungsvermögen Partnerschaftlichkeit Begeisterungsfähigkeit Persönliche Kompetenz ITW ROS PRÄ BIP TOP IST SOLL Leistungsmotivation Belastbarkeit Flexibilität Entscheidungsverhalten

      Tab. 1.5.: Ergebnismatrix

      Nach Abstimmung aller Dokumentationsbögen mit der oberen Führungsebene sind „gestandene“ mittlere Führungskräfte in deren Handhabung, d.h. als Beobachtende/Interviewende geschult worden. Die Potenzialanalysen sind dann mit jeweils sechs High Potentials an einem Tag realisiert worden, die im Wechsel einstündige Interviews und die Übungen durchführten und in den Warteschleifen die Tests bearbeiteten. Nach der Abschlusskonferenz ist der umseitige Bogen für das Feedback (inklusive Hinweisen zur eigenen Verhaltensoptimierung) für alle High Potentials genutzt worden.

Selbst-/Fremdbild-Vergleich				Name:
Selbstbild			Bewertung der Kompetenzen Rot: Entwicklungsfeld Orange: Entspricht den Anforderungen Grün: Stärke		Fremdbild
			Problemlösungskompetenz:
			Organisation und Planung (Prioritäten setzen, Umgang mit Komplexität, Arbeitsabläufe koordinieren)
			Analysevermögen (Umgang mit Zahlen, Problemanalyse, Schlussfolgerndes Denken)
			Unternehmerisches Selbstverständnis (Kostenorientierung, Servicedenken, Prozessmanagement, Identifikation)
			Strategisches Denken (Marktorientierung, Ziel setzen, Kenntnis der Vertriebsstruktur, übergreifendes Denken)
			Soziale Kompetenz:
			Führungsverhalten (Motivation, Qualifikation, Direktivität, Ziele setzen, Informationsverhalten, Delegation)
			Durchsetzungsvermögen (Umgang mit Widerstand)
			Partnerschaftlichkeit (Kooperation, Teamfähigkeit, Einfühlungsvermögen, Konfliktmanagement)
			Begeisterungsfähigkeit (Überzeugungskraft, Скачать книгу В начало < 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > В конец