Führung in der Technik. Dieter Brendt

6-F: Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung – 6 Faktoren:

       Engagement

       Disziplin

       Sozialkompetenz

       Kooperation

       Dominanz

       Stabilität

      TOPTOP: Deutsche Fassung des Dark Triad of Personality at Work mit den Skalen:

       Selbstbezogene Arbeitshaltung

       Durchsetzungsbezogene Arbeitshaltung

       Ungebunden impulsiver Arbeitsstil

      Anhand der Beschreibung der Faktoren, bzw. Skalen haben wir eben diese den Einzelkompetenzen so zugeordnet, wie es in der Übersicht auf der Folgeseite dargestellt ist. Wie dort ersichtlich, stimmen die in Klammern aufgeführten Merkmale der jeweiligen Kompetenz mit den stichwortartigen Beschreibungen der Faktoren bzw. Skalen zum Teil sogar 1:1 überein.

      Werden unsere „Verhaltensanker“ zum Vergleich mit der zugeordneten Skala hinzugezogen, zeigen sich in den dortigen Kurzbeschreibungen weitere Entsprechungen. So entspricht unserem Verhaltensanker zu Leistungsmotivation:

       Bezieht aus seinen beruflichen Aufgaben Befriedigung,

       lässt sich vor allem durch schwierige und herausfordernde Aufgaben motivieren,

       hat begründete und ehrgeizige berufliche Ziele,

       bringt Beispiele für interne Wettbewerbsorientierung,

       ist bereit, viel Zeit und Energie in seine berufliche Tätigkeit zu investieren.

      Die Beschreibung zum BIP-Faktor Engagement:

       „Sieht sich als Triebfeder von Fortschritt und Veränderung,

       wird durch Wettbewerb motiviert,

       ist ausgesprochen ehrgeizig und leistungsorientiert.“

Kompetenzen	Zugeordnete Skala
Führungsverhalten (Selbstverständnis, Delegation, Ziele setzen, Motivation, Steuerung, Direktivität, Informations- und Kommunikationsverhalten)	TOP: Selbstbezogene Arbeitshaltung (Führungsanspruch, Überzeugungsglaube, Autoritätsbedürfnis, Risikofreude, Überlegenheitsgefühl)
Durchsetzungsvermögen (Umgang mit Widerstand)	TOP: Durchsetzungsbezogene Arbeitshaltung (Unsentimentalität, Skepsis, Durchsetzungsglaube) BIP: Dominanz (Durchsetzungsfähigkeit, Unabhängigkeit, Konfliktbereitschaft)
Partnerschaftlichkeit (Kooperation, Teamfähigkeit, Einfühlungsvermögen, Konfliktmanagement)	BIP: Kooperation (Teamorientierung, Kompromissbereitschaft, Integrationsfähigkeit)
Begeisterungsfähigkeit (Überzeugungskraft, Verhandlungsgeschick, Rhetorik, Präsentieren)	BIP: Sozialkompetenz (Kontaktstärke, Einfühlungsvermögen, Begeisterungsfähigkeit)
Leistungsmotivation (Initiative, Dynamik, Power, Leistungswille)	BIP: Engagement (Karriereorientierung, Leistungsanspruch, Wettbewerbsorientierung)
Belastbarkeit (Ausdauer, Stressresistenz)	BIP: Stabilität (Gelassenheit, Selbstbewusstsein, Stress-/Frustrationstoleranz)
Flexibilität (Offenheit, Lernflexibilität, Veränderungsbereitschaft)	TOP: ungebunden impulsiver Arbeitsstil (Flexibilität, Impulsivität, Beschönigung)
Entscheidungsverhalten (Risikobereitschaft, Problemlösetechniken, Verantwortungsbewusstsein)	BIP: Disziplin (Planungs-/Strukturorientierung, Sorgfalt, Analyseorientierung)

      Die Testergebnisse haben wir dann jeweils in unsere fünfteilige Beurteilungsskala für die entsprechende Kompetenz übersetzt.

      Der Beurteilungsbogen für die Präsentationsübung zeigt, wie die Verhaltensanker den Beobachtern helfen, sich bei der Beurteilung der Übung auf die wesentlichen Aspekte zu fokussieren:

Verhaltensanker zur Beurteilung der Präsentationsübung	++	+	✔	!	-
Organisation und Planung Setzt Prioritäten sinnvoll Verfügt über effiziente Techniken der Planung und Arbeitsorganisation und setzt sie sinnvoll ein Geht organisiert und strukturiert an die Lösung neuer Probleme heran Hat jederzeit einen guten Überblick über Probleme im Arbeitsbereich Stimmt die Tagesplanung mit betroffenen Personen ab Steuert systematisch die zur Zielerreichung notwendigen Mittel Strategisches Denken Stellt übergreifenden Blickwinkel her Verliert sich nicht in Details, hat den Blick für Wesentliches Stellt Bezüge zu Unternehmenszielen her Stimmt sein Verhalten auf Ziele und taktische Schritte ab Durchsetzungsvermögen Behält durchgängig die Gesprächsführung Strebt eine gute Problemlösung an, geht keine ‚faulen‘ Kompromisse ein Vertritt seine Meinung, auch bei Widerstand, selbstsicher und prägnant Spricht klar und deutlich Äußert klar die Erwartungen an seinen Gesprächspartner Setzt seine Ziele wesentlich durch Begeisterungsfähigkeit Kann Ideen und Gedanken gut vermitteln Nutzt fundierte Argumente Die Fragen werden gezielt beantwortet Hat insgesamt fundierte und reflektierte Konzepte Wirkt authentisch und lebhaft Kann zu den Zuhörern Kontakt herstellen Belastbarkeit Verfolgt Ziele mit Ehrgeiz und Ausdauer Reagiert bei Belastung angemessen Will den Gesprächspartner deutlich beeinflussen Versucht auch Einstellungsänderungen herbeizuführen Vertritt Missionen und Botschaften mit Überzeugung Flexibilität/Kritikfähigkeit Ist offen für Kritik (passive Kritikfähigkeit) und Setzt sie in aktives Handeln um/zeigt sich lernfähig Widerlegt oder ergänzt Kritikpunkte oder Fakten Kritisiert ohne zu verletzen (aktive Kritikfähigkeit) Behält das Gesamtziel der Unterredung im Blick (reagiert emotional angemessen) Kann sich in den anderen hineinversetzen (bleibt aber Скачать книгу В начало < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 > В конец