Риск-менеджмент. Татьяна Любимова

позволяющее при необходимости откорректировать ранее поставленные цели управления риском.

      Важным этапом организации риск-менеджмента являются контроль за выполнением намеченной программы, анализ и оценка результатов выполнения выбранного варианта рискового решения. При этом рекомендуется аккумулировать всю информацию об ошибках и недостатках разработки программы, проявившихся в ходе ее реализации. Такой подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний о риске.

      Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

      Подробнее рассмотрим органы управления рисками в системе риск-менеджмента.

      Коллегиальный орган управления рисками – постоянно действующий рабочий орган, который определяет политику компании в области управления рисками, содействует установлению эффективной системы управления рисками, а также обеспечивает контроль работы менеджмента при управлении всеми видами рисков, которые принимает на себя организация, Комитет по всем или отдельным направлениями деятельности (Комитет по рискам, Комитет по управлению активами и пассивами, Кредитный комитет, Комитет по крупным сделкам и проектам и т.п.).

      Служба экономической безопасности – подразделение, которое реализует постоянный процесс сбора, накопления, структурирования, анализа данных о внутренней и внешней среде компании (так называемая «деловая разведка») и выдачи высшему менеджменту компании информации, позволяющей ему предвидеть изменения в этой среде и принимать своевременные оптимальные решения по управлению рисками, внедрению изменений в компании и соответствующие меры, направленные на удовлетворение будущих запросов потребителей и поддержание прибыльности.

      Защита от внешних угроз мошенничества заключается в проверке потенциальных контрагентов перед заключением договора. В большинстве случаев такая проверка ограничивается поиском организации в открытых источниках: информация Федеральной налоговой службы (ЕГРЮЛ); в других базах данных (в том числе платных) различной направленности (информация об учредителях, уставном капитале, лицензиях, арбитражных делах и т.д.). На основании полученных данных проводится достаточно поверхностный анализ потенциального партнера; реже осуществляется выезд по адресу, указанному в документах контрагента, или другие, более глубокие процедуры.

      Во внеплановом режиме СЭБ работает после проверок аудиторов или при получении оперативной информации (в том числе с открытой «горячей линии», если она организована). Кроме того служба (экономической) безопасности проводит