Риск-менеджмент. Татьяна Любимова

инновации, управление проектами, «комплаенс» и т.д.);

      – управление безопасностью (например, противопожарная защита, охрана труда и техника безопасности, охрана окружающей среды);

      – управление чрезвычайной ситуацией, антикризисное управление и управление непрерывностью бизнеса, управление страховой защитой.

      Риск-менеджер может быть сотрудником организации, внешним консультантом или экспертом по рискам или риск-менеджменту.

      С присоединением России к болонскому процессу становится важной интеграция требований профессиональных стандартов в международные системы признания квалификаций. Поэтому данный курс построен с учетом требований профессионального стандарта, утвержденного 11.09.2012 г.

      При составлении учебного пособия использовалась научная литература в разных областях управления рисками, список которых приводится в конце пособия. Материалы пособия апробированы в ходе лекционного курса.

      Составитель Т. А. Любимова имеет теоретический и практический опыт в сфере управления рисками, а также занимается исследованиями в области новой институциональной экономической теории и ее применения при анализе деятельности индивидуальных экономических агентов в условиях рынка. Мы будем признательны за вопросы, замечания и пожелания, которые можно направлять на адрес: [email protected]

      Рабочая программа занятий с учетом балльно-рейтинговой системы оценки знаний студентов

      Рабочий план занятий

      Распределение баллов по видам занятий

      ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

      Тема 1. Система управления рисками

      Сегодня управление рисками является тщательно планируемым процессом. Задача управления риском органически вплетается в общую проблему повышения эффективности работы предприятия. Пассивное отношение к риску и осознание его существования заменяется активными методами управления.

      Целью процесса управления рисками является обеспечение разумной гарантии достижения целей организации.

      Риск-менеджмент (управление рисками) – это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками организации, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Риск-менеджмент направлен на определение событий, которые могут влиять на деятельность организации, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль того, чтобы не был превышен риск-аппетит организации и предоставлялась разумная гарантия достижения целей организации.

      Уровень приемлемого риска (риск-аппетит) — величина и вид риска, которые организация считает допустимыми в процессе достижения своих целей и представляет собой приемлемый уровень возможности отклонения от поставленной цели, целевого показателя (контрольного показателя).