Название | Фанатичные продажи. Принципы экстремально быстрого поиска новых клиентов |
---|---|
Автор произведения | Джеб Блаунт |
Жанр | Маркетинг, PR, реклама |
Серия | Top Business Awards |
Издательство | Маркетинг, PR, реклама |
Год выпуска | 2015 |
isbn | 978-5-04-110135-0 |
Нельзя одновременно заблуждаться и добиваться успеха
Прошлым летом я вернулся в офис после встречи. Был полдень, когда я вошел в бизнес-центр, чтобы проверить атмосферу в команде. Остановился и спросил одного из своих представителей, как прошел день.
Он покачал головой и заскулил:
– Ужасно! Сегодня никто не спускает курок. Не знаю, что происходит, но я бьюсь о кирпичную стену при каждом звонке.
– Да, это нехорошо, – сказал я. – Скажи, а сколько звонков ты сделал сегодня?
Он закатил глаза и покачал головой:
– Много! И так ничего и не добился!
– Помоги мне правильно тебя понять, – уточнил я. – Что ты имеешь в виду под словом «много»?
Он поморщился, будто я наступил ему на ногу:
– Ну, точно не знаю… Думаю, около 50. Но ты не понимаешь, Джеб. Там что-то изменилось. Никто не хочет ничего делать.
– Ладно, покажи мне свой список, – попросил я, взглянув на его стол в поисках списка, который мы используем в офисе, чтобы визуально отслеживать ежедневную статистику.
Какое-то время он тупо смотрел на экран, собираясь с мыслями, а потом ответил:
– Я был так занят, что это просто вылетело у меня из головы. Но я отслеживаю свои звонки в Sales Force.
– Хорошо, тогда давай войдем, просмотрим каждый твой звонок и поищем закономерность.
Пока он рассказывал обо всех звонках, которые сделал за день, я проверил журнал звонков в нашей телефонной системе. И, похоже, в процессе сотрудник все больше и больше осознавал, как мало на самом деле сделал звонков. К финалу разговора нарисовалась окончательная цифра – 12.
Двенадцать звонков за семь часов. Совершенно неэффективно. Большой вопрос, что он делал в остальное время?
В конце нашей краткой коучинг-сессии он признался, что был уверен, будто сделал гораздо больше звонков, чем на самом деле. Но, поскольку не отслеживал свою работу визуально, то и понятия не имел, где, собственно, находится.
Вообще-то он сошел с рельсов еще в начале дня – после того, как ему отказали два потенциальных клиента. Это подорвало его уверенность в себе и изменило настрой. Подобное случается с лучшими из нас. Вот где он допустил ошибку: поскольку он не отслеживал свою деятельность (позволяя системе делать это за него), то и не мог понять, что на самом деле происходит с его поиском. Когда уверенность пошатнулась, он потерял связь с реальностью и обманул себя, полагая, что работал продуктивно.
Одна из общих черт, которую я наблюдаю среди лучших продавцов и фанатичных искателей во всех сегментах рынка – как во внутренних, так и в наружных продажах, – отслеживание активности. У каждого из них собственный