Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие. Владислав Волгин

      Большая служба Ремонтных заказов в день – 110, количество постов для общего ремонта – 52, кузовных и окраски – 34, штат – 92 человека.

      Если систематизировать данные о рекомендуемых различными компаниями мощностях и штатах производственного персонала техцентра, занимающегося легковыми автомобилями в одну смену, то они могут быть сведены в следующую таблицу.

      Этапы работ

      Этапы работ по созданию техцентра

      • Разработка технического задания:

      • выбор марки или марок ремонтируемых автомобилей;

      • выбор видов работ;

      • определение технологических процессов;

      • определение предполагаемой выработки в оплачиваемых нормо-часах и ожидаемой загруженности ремонтного цеха;

      • определение маршрутов перемещения и отстоя автомобилей в цеху и на территории до и после ремонта;

      • выбор оборудования для диагностики и ремонта с учетом требований, предъявляемых производителями автомобилей выбранной марки, определение этапов монтажа, определение планов расширения видов ремонтных работ;

      • определение размера необходимых площадей с учетом подобранного оборудования и количества постов;

      • принятие решения о строительстве нового здания или реконструкции имеющегося, если его можно приобрести или взять в аренду;

      • выбор участка земли, если планируется строить;

      • определение инженерного обеспечения с учетом параметров здания и оборудования и планов развития техцентра;

      • технологическая планировка.

      Рекомендации автокомпаний своим дилерам по проектированию автоцентров включают все необходимые аспекты техзадания. Ценность этих рекомендаций в том, что они многократно проверены практикой и учитывают все требования нормативов охраны труда, санитарии, гигиены, экологии развитых стран. Проектировщики “привяжут” рекомендации к требованиям российских нормативных документов, регламентирующих проектирование и строительство, и проект будет полностью им соответствовать.

      Подготовка бизнес-плана для обоснования необходимости инвестиций и сроков их возврата, определение затрат на:

      • проектирование;

      • согласование проекта в инстанциях и получение нужных разрешений;

      • строительство и приобретение стройматериалов;

      • инженерные коммуникации;

      • приобретение и установку оборудования, мебели и оргтехники;

      • зарплату, налоги и т. д.;

      • оборотные средства (для поддержания необходимого запаса запчастей и материалов для ремонта автомобилей).

      Строительство или реконструкция:

      • выбор подрядчика;

      • контроль исполнения работ;

      • приемка здания;

      • приобретение и установка оборудования, мебели, оргтехники.

      Ввод в эксплуатацию:

      • сертификация оборудования и рабочих мест;

      • освоение