Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие. Владислав Волгин

малярно-кузовной (11 постов) – 561,7 кв. м.

      Комплекс малярно-кузовной (15 постов) – 735 кв. м.

      Комплекс малярно-кузовной (16 постов) – 901,7 кв. м.

      Для сервисных предприятий грузовых автомобилей

      Грузовой автосервис. Шиномонтажный уч-к (1 пост) – 28 кв. м.

      Грузовой автосервис. Шиномонтажный уч-к (3 поста) – 224 кв. м.

      Грузовой автосервис. ТО и ТР (6 постов) – 324 кв. м.

      Линия инструментального контроля. Грузовая (78 кв. м.) и легковая (65 кв. м.).

      Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (10 постов) – 910 кв. м.

      Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (14 постов) – 1320 кв. м.

      Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (15 постов) – 720 кв. м.

      Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (15 постов) – 959 кв. м.

      Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (16 постов) – 855 кв. м.

      Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (16 постов) – 611 кв. м.

      Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (19 постов) – 828 кв. м.

      Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (19 постов) – 634 кв. м.

      Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (26 постов) – 1824 кв. м.

      Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (29 постов) – 1404 кв. м.

      Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (32 поста) – 2107 кв. м.

      Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (34 поста) – 1914 кв. м.

      Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (37 постов) – 2457 кв. м.

      Автосервис. ТО и ТР + Малярно-кузовной участок (48 постов) – 3013 кв. м.

      Расчет штата

      Товаром сервисной службы является работа механиков. Этот товар характеризуется определенным количеством и качеством, зависящим от квалификации, темпов и качества труда сотрудников и возможностей оборудования.

      Потребности в рабочей силе определяются:

      ♦ политикой управления;

      ♦ планом продаж сервисной службы;

      ♦ спросом на сервис;

      ♦ общим количеством продуктивных часов;

      ♦ производительностью и эффективностью;

      ♦ количеством постов;

      ♦ планировкой цеха и возможностями оборудования;

      ♦ возможностями обеспечения требуемой рабочей силой;

      ♦ спецификой района или местности.

      Для обеспечения эффективной деятельности службы требуется несколько видов должностей с компетентным персоналом. В малых предприятиях может быть слишком дорого нанимать людей на каждый вид должности. В этих случаях обязанности объединяют, но группировку функций стараются сохранить. Например, сервисная служба может иметь общего подсобного рабочего со складом запчастей и отделом продаж машин, но не должна заставлять механиков выполнять подсобные работы. Один из методов расчета необходимого производственного персонала приведен ниже.

      Количество необходимого производственного персонала = = Количество постов: Норматив количества постов на 1 механика.

      Пример:

      Количество постов общего ремонта – 10. Норматив количества постов на механика – 1,3.

      Необходимое количество механиков 10: 1,3 = 7,7.

      Общее количество необходимого в этом случае производственного персонала принимают таким: механиков – 7, электрик – 1, помощников