СТАРТАП: факап и разрушители барьеров. Менеджмент стартапа. Книга 5. Владимир Токарев

и др.) – который автор проекта обязуется произвести по договору с платформой краудфандинга.

      Функция предпринимательства – обеспечивающая новые комбинации ресурсов, включая использование внешних ресурсов, не принадлежащих фирме, с целью производства новых товаров или услуг, возможно также использование новых методов управления.

      Цель – желаемый конечный результат или состояние, в то время как стратегия – это общий план достижения главных целей предприятия.

      Что крайне важно – акционеры проекта (см. терминологию) – практически не рискуют своими вложениями – они или получат желаемый продукт проекта (если финансовая цель проекта будет достигнута), либо полностью платформа краудфандинга вернет им деньги – таковы строгие правила игры с серьезным договором между автором проекта и платформой.

      Первый барьер

      Итак, в теории факапа я ввел термин – барьер, преодоление которого может сулить разрушителю барьера приличные дивиденды.

      Вот один такой барьер – между теорией и практикой управления в нашей стране привел к тому, что мы имеем преимущественно сырьевую структуру экспорта и вытекающую из нее структуру импорта.

      Разобравшись с причинами этого барьера – они впервые были опубликованы в книге «Русский менеджмент» —

      Рис. 11. Книга, где описаны причины барьера между теорией и практикой управления и первые рекомендации по его преодолению.

      началась в определенной степени последовательная работа по поиску инструментов преодоления этого барьера16.

      Наиболее полно перечень инструментов для разрушения этого барьера я представил в книге «Пять «Почему?», где для поиска решения использовал, в частности АРИЗ:

      Рис. 12. В книге, опираясь на АРИЗ, описана технология того, как стране слезть с нефтяной иглы, а предприятиям кардинально повысить свою конкурентоспособность.

      Преодоление барьера между теорией и практикой в нашей стране может совершить любая компания, результатом чего станет значительное повышение конкурентоспособности предприятия. Ну а тем, кто окажет в разной форме услуги по преодолению этого барьера, будет что намазывать на булку.

      Вот мы решили в качестве инструментов по преодолению барьера между теорией и практикой управления, которые могли бы использовать коммерческие компании, предложить видеопрактикумы по менеджменту, подкрепленные сериями книг.

      Второй барьер

      Однако любой серьезный проект (тем более на уровне целой страны17) требует значительных денежных средств. А деньги есть у банков. При том, что вероятность успеха любого стартапа не является 100-процентной, а деньги и проценты за них нужно будет отдавать.

      А для малого бизнеса получить кредит в банке – почти как издать книгу в крупном издательстве неизвестного автора – маловероятно.

      Это второй барьер.

      Но к разрушению

16

Я предпочитал называть этот барьер разрывом.

17

Об альтернативном (нашему) проекте, ценой более 90 миллиардов рублей, можно почитать по ссылке – http://www.up-pro.ru/forum/topic420.html