СТАРТАП: факап и разрушители барьеров. Менеджмент стартапа. Книга 5. Владимир Токарев

им русское экономическое чудо вместе!

      Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.

      Присоединяйтесь к нашему проекту краудфандинга! Участвуйте в этом проекте, и вы получите проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления критической массы управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе и/или для личного самосовершенствования.

      Аннотация

      По техническим причинам этот пятый том выходит раньше четвертого.

      В связи с этим некоторые незапланированные изменения:

      1. Повторение материалов по мотивации и менеджменту на рынке вакансий представлено в разделе «Сказки для топ-менеджеров».

      Главная тема – теория факапов. Потому начинается этот том с описания сказки для топ-менеджеров «Морозко», где представлен факап мачехи главной героини сказки.

      Справка: «Fuckup Nights – это мировое движение, где участники делятся своим неудачным опытом в бизнесе или проектах. Движение зародилось в 2012 году в Мехико сити, когда одним жарким пятничным вечером группа стартаперов после нескольких шотов мескаля сказала: „Стоп! Хватит! Нам надоело слушать, как все хвалятся своими успехами. Расскажите лучше о том, как вы провалили свой проект.“ Они так вдохновились несколькими историями, что решили всё повторить через две недели: пригласили своих друзей и попросили трёх человек поделиться своими „факапами“ в форме коротких презентаций. Это был первый Fuckup Night! Через три года движение достигло поистине мирового масштаба», – говорится на сайте – https://fuckupnights.com/moscow/

      Краткое содержание

      Книга 9. Теория факапа

      Примеры факапа

      Первая часть теории факапа

      Как, опираясь на теорию FuckUp, поймать удачу

      1. Как не вляпаться

      2. Непреодолимый барьер

      Вторая часть теории факапа

      Разрушитель барьеров

      Неприличная величина приза тому, кто разрушит барьер

      Книга 10. Разрушитель барьера

      Как нужно осваивать менеджмент, чтобы догнать западных конкурентов

      1. Как получить глубокие управленческие знания

      Обучаем других

      2. Где повысить управленческую компетентность?

      Используем социальные сети

      3. Станьте гуру менеджмента, или как получить знания DBA бесплатно

      Пишем книгу

      4. Персональный менеджмент

      Как менеджмент-тренажер

      5. Традиционное обучение

      Как улучшить известные методы управленческого образования

      Сказки для топ-менеджеров

      Послесловие «О теории факапа»

      Книга 9. Теория факапа

      Как, опираясь на теорию FuckUp, поймать удачу

      Рис. 2. Книга с первым описанием теории факапа.

      Примеры факапов

      Для начала рассмотрим несколько неудач – от сказочной до настоящих1.

      Морозко

      Пример факапа

      Русская народная сказка2

      У мачехи была падчерица Марфуша да родная дочка;

      Как видим, нам представляет автор сказки полноценную семью, по сути, целую команду участников. Пожалуй, рискну применить ролевую модель Белбина3 к анализу эффективности деятельности этой полноценной «семьи – команды», имеющей понятную общую цель, разделяемую всеми членами команды, – выживание, как увидим дальше, в трудных условиях русской зимы.

      родная что ни сделает, за все ее гладят по головке да приговаривают: «Умница!» А падчерица как ни угождает – ничем не угодит, все не так, все худо;

      Судя по всему, руководящую роль в полноценной семье взяла на себя мачеха. Предполагаю, что в коммуникациях между членами этой семьи часто происходили недоразумения. Так, наверняка, падчерица в общении с родной дочерью мачехи называла последнюю – «мать твоя». Например, она могла крикнуть родной дочери мачехи: «Отец зовет… мать твою!». При этом родная дочь, не знакомая с основами риторики (в частности, с психологическими паузами) могла неправильно понять смысл этой фразы и вместо того, чтобы позвать свою мать, бежала к отчиму сама. Ну и, понятное дело, мачеха в такого рода недоразумениях винила ни в чем неповинную падчерицу.

      а надо правду сказать, девочка была золото, в хороших руках она бы как сыр в масле купалась, а у мачехи каждый день слезами умывалась:

2

Компиляция по вариантам народной сказки в редакции А. Н. Афанасьева

3

Белбин М. Р. Команды менеджеров: как объяснить их успех или неудачу. – Лондон: Кивитс, 2009.