СТАРТАП: факап и разрушители барьеров. Менеджмент стартапа. Книга 5. Владимир Токарев

хорошо, если бы у «Планеты» появились новые рубрики – Бизнес-книги (деловые книги), образовательные продукты для руководителей и бизнесменов.

      А пока чем приходится довольствоваться: проекты по изданию бизнес-книг приходится размещать в рубрики Литература, Технологии, Наука. А проекты по видео образовательным продуктам размещать в рубрику Видео.

      Это как разместить компьютеры в отдел большого магазина, где название отдела «Продукты для хозяйства». Понятно, что покупатель, если ищет компьютер, никогда не заглянет в этот отдел.

      Четвертый барьер

      Доверие к краудфандингу

      Если акционер проекта сделает свое вложение – действительно ли акционер получит продукт проекта (вознаграждение)? А если проект не состоится (не будет достигнута финансовая цель проекта) – вернут ли акционеру проекта вложенные средства? и т. п. вопросы возникают у потенциального акционера проекта.

      Пятый барьер

      Известность краудфандинга как инструмента – я привел в начале этого параграфа информацию, что о краудфандинге знают лишь 4% тех, кто пользуется интернетом. Добавлю свою статистику – те, кто знает про краудфандинг, но не пользовались им, часто имеют о нем весьма превратные представления.

      Рис. 13. До того, как начать разрушать привлекательный, с точки зрения получаемых участниками выгод, барьер, придется преодолеть целую эшелонированную оборону из системы барьеров.

      Например, один из знакомых мне руководителей полагает, что краудфандинг – это сродни подаянию. В то время как неблаготворительный краудфандинг – напротив, чисто рыночный инструмент: за меньшую вложенную сумму акционер проекта получает большую ценность (это похоже на стоимость квартиры на этапе, когда только-только- закладывается фундамент).

      Если посмотреть на весь это перечень барьеров в моем примере, то мы получим вместо одного барьера целую эшелонированную оборону из барьеров, которую нужно разрушить всю, чтобы получить эффект от разрушения барьера между теорией и существующей практикой управления, сулящего выгоды как «разрушителю», так и пользователям этого разрушения18.

      Применение АРИЗ для разрушения эшелонированной обороны

      Если не разрушить первый барьер – дело с мертвой точки не сдвинется.

      Итак, что мы решили сделать в первую очередь, чтобы добраться до первого барьера, который мы знаем как разрушить.

      1. Сначала нужно добиться роста известности краудфандинга как инструмента, с помощью которого можно приобретать продукты дешевле, и при этом способствовать появлению таких продуктов.

      Несомненно, этой задачей активно занимаются названные площадки краудфандинга в России, а также зарубежные площадки.

      Но вот я обращусь к барьеру, который является для нас главной целью – барьеру между современной теорией и существующей практикой управления.

      Одним из инструментов глубокого освоения теории

18

Пример – Ридеро разрушило барьер в лице крупных изательств, получило огромные выгоды, а я и другие авторы – получили выгоду как пользователи этого разрушения – мы стали издавать свои книги, что до разрушения барьеры было невозможно.