СТАРТАП: факап и разрушители барьеров. Менеджмент стартапа. Книга 5. Владимир Токарев

8. Издательство Ридеро («Издательские решения») ломает барьеры между автором и читателем.

      Теперь любой автор может беспрепятственно издать свою книгу.

      Мой личный рекорд – я отправил в издательство Ридеро свою книгу. Через 8 (восемь!) минут она уже продавалась в магазине издательства.

      Не сидите сложа руки

      Еще одна история

      Итак, для стартапа (у меня это издание книги) есть непреодолимое препятствие. Сколько ждать, пока барьер будет разрушен (вот у нас есть один факап, где ждать пришлось 15 лет)?

      Вот, чтобы ждать не было скучно, я предлагаю использовать творческий подход, используя эвристические методы поиска решения проблем. Лучший на сегодня метод для этого – АРИЗ13.

      В моем примере это выглядело так – я договорился с двумя редакторами журналов двух издательских домов – об издании двух моих книг в журнальном варианте. При том, что тираж этих журналов составлял 2—3 тыс. экз. (как раз примерно столько, сколько нужно книжному издательству для самоокупаемости издания книги).

      Рис. 9. Журнал, где некоторое время я даже вел свою рубрику «Генеральный директор 3.0». В двух других журналах мне удалось издать две книги в журнальном исполнении.

      В АРИЗе это звучит, например, так – если в системе вы не находите решение, посмотрите на внешнюю среду – нет ли решения вашей проблемы там.

      В системе Автор – Издательство – Читатель у меня решения не было.

      А за пределами этой системы существовали мои замечательные отношения с деловыми журналами – так, частично, я смог решить свою проблему и стать автором двух книг, пусть пока в журнальном варианте.

      Подвожу черту – Используйте теорию факапа:

      1. Не допускайте ляпов.

      2. Ждите, если есть непреодолимое препятствие, не стоит лбом биться о стену. Но если сможете – рискните его преодолеть

      3. Не скучайте – поищите хотя бы частичное творческое решение своей проблемы.

      3. Неприличная величина приза тому, кто разрушит барьер

      После некоторого отступления, возвращаюсь к своему рассказу – приглашению выступить с теорией факапа еще раз, на другой аудитории – перед специалистами ИТ.

      Причин менять содержание доклада для уже второй конференции, где я представлял свою теорию факапа, у меня не было – это была другая аудитория, которая меня видела в первый раз.

      Но я кое-что уточнил, в этот раз время доклада это мне позволяло.

      Повторюсь – моя вторая рассказанная на конференции по факапу история была посвящена тому, что пытаясь издать свою первую настоящую книгу14, я столкнулся с непреодолимым барьером в лице крупных издательств.

      Повторю рекомендации для такого случая:

      Первые два шага:

      – или наберитесь терпения и ждите, когда кто-то за вас непреодолимый барьер разрушит,

      – если же есть желание и ресурсы –

13

Алгоритм решения изобретательских задач.

14

Ненастоящая, правда с грифом УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент», вышла даже двумя изданиями – но у нее не было международного кода – вуз на мне сэкономил.