Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей. Рон Мейер

превращаясь в ложь.

Джон Стюарт Милль (1806–1873), британский философ и экономист

      Последнее замечание перед тем, как отправиться в путь. Противоположные стили, которые будут обсуждаться в следующих десяти главах, – это архетипы. Они являются чистыми противоположными полюсами одного диапазона. Эти стили настолько чисты, что они беззастенчиво отдают преимущество только одному из двух основных требований – эти стили более или менее игнорируют описанные противоречия и просто выбирают одну сторону из двух. Уравновесить единство и разнообразие? Нет, интегрирующий стиль лидерства изо всех сил стремится к единству, тогда как дифференцирующий стиль лидерства ориентирован только на разнообразие. Скомбинировать идеализм и реализм? Нет, визионерский стиль лидерства исповедует только идеализм, а прагматичный стиль – только реализм.

      Но, конечно, во всех десяти случаях это только две крайности. Есть более пятидесяти оттенков серого между такими двумя крайностями, как черное и белое. Два архетипа находятся на концах континуума с множеством смешанных стилей между ними. Вам не обязательно рассматривать себя как одну из противоположностей и не обязательно применять одно или другое – это не цифровые технологии. Это связано с тем, что основные противоречия, такие как единство и разнообразие, не являются дилеммами, которые заставляют вас выбирать либо одно, либо другое. Скорее это компромисс, когда вы пытаетесь найти правильное сочетание, но, используя больше одно, вы обязательно будете использовать другое меньше. Экономисты назвали бы это игрой с нулевым исходом – если ваш стиль на 80 % ориентирован на единство, вы сможете добавить только 20 % разнообразия, потому что сумма не может превышать 100 %.

      Однако было бы слишком ограниченно рассматривать десять противоречий как простые компромиссы. Да, идеализм и реализм – это противоположности, которые, как кажется, находятся с двух разных сторон, но кто говорит, что ваш стиль не может на 70 % состоять из идеализма и на 50 % из реализма? Есть больше способов сочетания черного и белого, чем оттенки серого – зебра не серая, однако она сочетает черное и белое намного практичнее, а кто-то, сидя в темноте с фонариком, может отправлять сообщения, чередуя черное и белое. Точно так же лидеры могут найти свои подходы к сочетанию таких, казалось бы, противоположностей, как направление и участие или аутентичность и адаптивность. Другими словами, лидеры могут найти подходящие стили, которые сочетают в себе лучшее из обоих подходов, а не только те стили, которые являются сумбурными компромиссами между двумя чистыми крайностями[29].

      Именно по этой причине мы будем называть десять противоречий парадоксами, а не просто компромиссами. Парадокс – это то, что кажется противоречивым, но, если посмотреть на него под другим углом, он не так неразрешим, как на первый взгляд. Направление и участие вместе образуют парадокс, поскольку они, казалось бы, находятся в противоречии друг с другом, и единственный

29

Подробное научное описание теории парадокса см.: Smith W. and Lewis M. (2011), “Toward a Theory of Paradox: A Dynamic Equilibrium Model of Organizing,” Academy of Management Review, 36/2 (April), pp. 381–403. Более доступное описание см.: De Wit B. and Meyer R. (2010), Strategy Synthesis: Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage, 3rd edition, London: Cengage. Еще одна новая книга рассказывает о подобном подходе к парадоксам: Martin R. (2009), The Opposable Mind: Winning Through Integrative Thinking, Boston: Harvard Business School Publishing.