Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей. Рон Мейер

походить на гуру. Вероятно, стереотип гуру, когда лидер примеряет на себя роль мудреца и святого, слишком невыразителен для большинства практичных лидеров. Возможно, многие лидеры чувствуют себя некомфортно в роли гуру из-за связанной с этим одухотворенности, совсем непохожей на деловой стиль. Но, как отмечалось в главе 1, лидеры не должны быть гуру, проповедующими глубоко философские взгляды на жизнь и цели, достижение которых изменит мир. Лидеры могут дать менее грандиозный ответ на вопрос зачем или просто быть проводниками, помогающими людям самим находить смысл в своей работе. Таким образом, мы говорим, что роль лидера заключается не в том, чтобы быть гуру, а в том, чтобы быть создателем смысла, буквально помогая людям находить смысл их деятельности[24].

      В роли создателя смысла есть две ключевые задачи, которые быстро выходят на передний план: необходимо определить, какая и чья цель должна лежать в основе миссии организации. Во-первых, лидерам следует разъяснять и рассказывать, какой тип цели, по их мнению, должна преследовать организация. Они должны донести до людей, какого фундаментального блага они хотят достичь. Поскольку организация является средством достижения цели, лидеры должны четко объяснить, какова самая главная выгода от существования организации. Это задача определения ценностей, когда необходимо установить, какие ценности лежат в основе деятельности организации. Что достойно и перспективно?

      И тут можно выделить два совершенно противоположных типа целей. С одной стороны, лидеры могут сосредоточить внимание людей на экономической цели организации, подчеркнув важность победы над конкурентами и создания финансового благосостояния. С другой стороны, лидеры могут привлечь внимание людей к социальной цели организации, подчеркнув важность служения другим и важность содействия построению благосостояния. Таким образом, вопрос заключается в том, должны ли лидеры выдвигать создание экономического богатства в качестве смысла существования организации или считать основой всей деятельности создание экологического, социального, психического и физического здоровья. Это противоречие лежит в основе седьмого аспекта классификатора стилей лидерства. В тех случаях, когда лидеры предпочитают обеспечивать богатство, они демонстрируют лидерство, ориентированное на создание стоимости. Когда же они больше склоняются к обеспечению здоровья, они демонстрируют лидерство, ориентированное на ценности. Эти два противоположных стиля будут более подробно проанализированы в главе 9.

      Вторая задача, стоящая перед лидерами, – это не какая цель, а чья цель должна лежать в основе миссии организации. Чьим интересам нужно служить? Это задача расстановки интересов, когда необходимо установить, в чьих интересах организация должна существовать. Должны ли лидеры стремиться претворить в жизнь свои потребности и мечты и привлекать других, чтобы они помогли им в этом, или лидеры должны быть более скромными, помогая группе

24

См. фундаментальную работу, посвященную созданию смысла: Weick K. (1995), Sense-Making in Organizations, Thousand Oaks: Sage [Вейк К. Смыслопроизводство в организациях. Харьков: Гуманитарный центр, 2015].