Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей. Рон Мейер

когда это не совсем уместно или совершенно непродуктивно. Мы рабы своих привычек и цепляемся за свои методы лидерства не потому, что они эффективны, а потому, что они хорошо нам знакомы[22]. А если стили лидерства принесли нам успех в прошлом, мы будем стремиться повторять их бесконечно в тайной надежде, что они еще раз принесут нам успех. Чтобы покинуть зону комфорта, состоящую из наших видавших виды моделей поведения, и попробовать применить альтернативные стили, требуются сознательное усилие и определенная степень мужества и настойчивости. Но если это у вас получится и вы сможете освоить различные противоположные стили, при необходимости проявляя гибкость и меняя один стиль на другой, значит, вы достигнете более высокого уровня виртуозного лидерства. Вы сможете легко переходить от одного стиля лидерства к другому и обучаться новым, быстро приспосабливаясь к конкретным потребностям людей и к ситуациям, на которые вы хотите влиять.

      Возможно, вы уже достаточно гибко применяете некоторые пары стилей и можете чередовать противоположные стили в зависимости от ситуации. Однако в других парах найдется еще много перспектив личного роста. В последних двух главах этой книги мы вернемся к вопросу развития в качестве лидера и к тому, как ускорить процесс своего обучения.

      Лидерские роли

      Наиболее революционное открытие нашего поколения состоит в том, что, изменяя свои внутренние установки, люди могут изменить и внешние аспекты жизни.

Уильям Джеймс (1842–1910), американский философ и психолог

      Прежде чем полностью погрузиться в изучение десяти аспектов стилей лидерства в следующих главах, полезно понять, что каждый из них касается разных задач лидерства и эти задачи различаются по своему характеру и масштабу. Некоторые из задач больше связаны с индивидуальным взаимодействием между лидером и его последователем, в то время как другие задачи находятся на уровне организации, стратегии и даже миссии (рис. 2.1). Мы называем эти уровни различными сферами лидерства, то есть разными областями, в которых можно использовать лидерство. Итак, влияние на других людей на индивидуальной основе называется межличностным лидерством и включает в себя набор задач, которые необходимо решать, если вы хотите играть определенную роль на этом уровне. Влияние на группы людей с целью заставить их эффективно работать в команде называется организационным лидерством, и чтобы играть какую-то роль в этой области, необходимо взять на себя выполнение дополнительных лидерских задач. Также существует сфера стратегического лидерства, которая рассматривает, как убеждать группы людей успешно формулировать и реализовывать стратегию. Опять же, чтобы играть роль лидера в этой сфере, необходимо решать дополнительные лидерские задачи. И, наконец, существует еще одна сфера, которую мы называем лидерство и предназначение, где роль лидера состоит в том, чтобы заставить группу людей принять общую миссию.

      РИС. 2.1.

22

Weick K. E. (1996), “Drop Your Tools: An Allegory for Organizational Studies”, Administrative Science Quarterly, vol. 41, No. 2, pp. 301–313.