Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей. Рон Мейер

лидеров как героев – это чрезмерные надежды на их способность справляться с любыми задачами. Карикатурное изображение лидеров как пророков – это чрезмерные надежды на их внимание к долгосрочному развитию. А карикатурное изображение лидеров как гуру – это чрезмерные надежды на их способность создавать смысл для сотрудников организации. Все эти заблуждения объединяет то, что понятие «лидерство» наполнили чем-то возвеличенным, необыкновенным, стоящим выше простых смертных – где-то на горе Олимп. «Лидер» – это исключительный титул, которого могут быть удостоены только самые лучшие. Примеры лидерства, которые мы используем, почти идеальны – лидеры добиваются отличных результатов, внушая своим последователям любовь к себе. Такие лидеры воплощают в себе тот идеал, на который нам нравится равняться. Они представляют собой золотой стандарт, который используется для измерения всех индивидуумов более мелкого калибра.

      Итак, метазаблуждение, мешающее пониманию лидерства, заключается в том, что наше мысленное представление о лидере близко к представлению о божестве. В нашем воображении лидеры – это люди исполинского масштаба. Чтобы сохранить эту иллюзию, тех немногих людей, которые, похоже, соответствуют определению «настоящий лидер», идеализировали, часто до неузнаваемости, придавая им что-то вроде статуса мега-рок-звезды. Потом мы переворачиваем все с ног на голову и принимаем этих «знаменитостей» за норму, на основании которой судим всех остальных несовершенных людей, «желающих стать лидерами». И вуаля, в сравнении с накачанными ботоксом и отфотошопленными топ-моделями лидерства самые целеустремленные лидеры выглядят неуклюжими и умеренно эффективными.

      Необходимо сбросить лидерство с этого пьедестала и вернуть ему человеческие пропорции. Образец для подражания – это отлично, но он не обязательно должен быть топ-моделью, и уж точно не нужно его боготворить. Постоянно сравнивая себя с корпоративной суперзвездой, вы впадете в уныние и потеряете уверенность, к тому же это способствует завышенным ожиданиям в отношении тех стандартов, которых должны придерживаться окружающие вас люди.

      По сути, лидеры не должны быть безупречны. Они должны пользоваться уважением. Они должны быть достаточно авторитетными, чтобы вызывать уверенность и желание следовать за ними. И лидерство не является чем-то исключительным, что используется только по особым случаям верховными жрецами организации. Это нечто обычное, к чему ежедневно прибегают многие сотрудники организации.

      Сбросив лидерство с пьедестала и вернув ему человеческие пропорции, мы выиграем в том, что большинство людей поймут, что такому лидерству можно научиться. Существует много рассуждений на тему, звездами рождаются или становятся. Поучаствовать в этой дискуссии очень заманчиво, но на самом деле этот вопрос не имеет никакого значения, если герои, пророки и гуру являются исключениями. Если мы сосредоточимся на лидерстве, типичном для простого смертного, большинство согласится