Управление операционной логистической деятельностью. Андрей Королев

Читать онлайн.
Название Управление операционной логистической деятельностью
Автор произведения Андрей Королев
Жанр Учебная литература
Серия
Издательство Учебная литература
Год выпуска 2014
isbn 978-985-06-2409-3



Скачать книгу

логистическими процессами в рамках операционного менеджмента необходимо осуществлять исходя из перечисленных особенностей.

      Контрольные вопросы и задания

      1. Что такое операции и какова их иерархия?

      2. Каковы свойства и классификация систем?

      3. Что понимают под логистической системой?

      4. Перечислите свойства логистических систем.

      5. В чем разница между системным и логистическим подходом?

      6. Объясните экономическую суть процессного подхода.

      7. Каковы виды и функции процессов?

      Тема 5. Экономические основы логистической деятельности в операционном менеджменте

      5.1. Управленческий учет

      Если систематизировать все виды менеджмента на предприятии, то управленческий учет займет место над большей частью управленческих систем, связав со стратегическим менеджментом остальные виды (рис. 5.1).

      Рис. 5.1. Процессно-ориентированный учет на предприятии

      Управленческий учет характеризуется следующими особенностями:

      • строится по внутренним правилам предприятия;

      • занимается не бизнесом в целом, а его компонентами;

      • направлен на будущее;

      • должен обеспечивать информацию в режиме реального времени по первому запросу внутренних потребителей.

      Система управленческого учета состоит из нескольких автономных, но взаимосвязанных систем. Главное назначение управленческого учета в том, чтобы топ-менеджеры и другие должностные лица могли управлять стратегией, конкурентоспособностью, результативностью и эффективностью, основываясь не на периодической бухгалтерской информации, а на ежедневных данных о процессах, финансах, качестве и взаимоотношениях с поставщиками и потребителями.

      Управленческий учет основывается на сборе и анализе данных, получаемых из процессов. Правильно налаженный управленческий учет позволяет повысить достоверность остальных видов учета и их эффективность. Например, известно, что основная задача финансового учета – это достоверность отражения и анализа финансовых результатов деятельности предприятия, его имущественного и финансового состояния. К финансовому учету в большей степени относятся вопросы прошлой деятельности, которые предназначены для составления внешней отчетности предприятия. При использовании информации о финансовых результатах для внутренних нужд предприятия, особенно при принятии решений об отсрочках платежей, займах для покрытия финансовых разрывов или при закупках, данные финансового учета оказываются недостаточными и запаздывающими. Поэтому часть финансового учета, которая «уходит» в управленческий учет, основывается на оперативных данных, постоянно преобразуемых в наглядную картину денежных циклов и динамики оборачиваемости, повышает скорость и эффективность принятия решений в разы. Одновременно та часть финансового учета, которая используется для внутрихозяйственного