Управление операционной логистической деятельностью. Андрей Королев

успешной деятельностью его подчиненных.

      Ответственные руководители выстроены в последовательные цепочки потребителей-поставщиков, задачей которых является неукоснительное выполнение требований внутренних и внешних потребителей, например, исходя из показателей качество, затраты, дисциплина поставок. Управление оборотными ресурсами осуществляется с использованием информации, постоянно создаваемой на основе данных о деятельности, которые в управленческом учете собираются в процессах. Структурное представление управленческого учета приведено в табл. 5.1.

      Аналогичным образом в эффективном операционном менеджменте выстраивается вся последовательность компонентов потока оборотных средств, позволяющая синхронизировать финансовый поток с материальным. Такой подход позволяет наглядно увидеть тенденции к возникновению проблем и предотвратить их появление в будущем.

      Контрольные вопросы и задания

      1. Каково главное назначение управленческого учета?

      2. В чем суть децентрализации бюджетирования?

      3. Объясните, что такое поток покрытий.

      4. В чем суть метода адаптивных процессов?

      5. Перечислите преимущества методов децентрализации.

      Тема 6. Операции планирования и контроля

      6.1. Виды планов и факторы, влияющие на их параметры

      Традиционно виды планов выделяют по срокам, на которые распространяется планирование, иерархии, функциональному назначению:

      • по срокам – долгосрочные планы (более 5 лет), среднесрочные (от 1 года до 5 лет), краткосрочные (менее 1 года);

      • по иерархии – стратегический, тактический, оперативный;

      • по функциональному назначению – в зависимости от структуры предприятия и его отраслевой принадлежности.

      Существует огромное количество подходов к планированию, из всего многообразия которых рассмотрим лишь наиболее эффективные или часто применяемые.

      Производственные программы – такой набор плановых и отчетных форм, которые в своей совокупности позволяют обеспечить все виды деятельности предприятия. Все виды производственных программ, существующих на предприятиях постсоветского пространства, можно разделить на две группы:

      • тактические;

      • текущие.

      Содержание программ – сочетание различных планов и показателей с различными горизонтами планирования (например, 6–18 месяцев).

      Подход «иерархическое планирование производства» (Hierarchical Production Planning ‒ НРР) – плод американской операционной мысли. Из философии НРР, разработанной ее апологетом Харлэном Милом (Harlan С. Meal), вытекает, что представители различных слоев иерархии должны выполнять только те работы, которые находятся исключительно в пределах их компетенции. Так, высший эшелон управления не следует привлекать к текущим проблемам, например к определению размера партии продукции, изготавливаемой в конкретном рабочем центре. Точно так же менеджера сборочной линии не следует привлекать к планированию создания новых производств.