Трекинг развития бизнеса. Книга 5. Отдел найма и обучения персонала. Игорь Борисович Копырин

При росте компании становится трудно одновременно привлекать большое количество качественных кандидатов.

      4. Потеря репутации на рынке труда

      Низкий интерес кандидатов: Потенциальные сотрудники могут считать компанию менее привлекательной, если у неё отсутствует активное присутствие в профессиональных сообществах, соцсетях или на job-платформах.

      Отрицательные отзывы: Медленный процесс найма или плохая коммуникация с кандидатами могут привести к негативным отзывам, что снижает поток новых соискателей.

      5. Замедление роста и инноваций

      Отсутствие новых идей: Невозможность привлечь свежие таланты снижает потенциал для инноваций.

      Угрозы конкурентоспособности: Быстрорастущие конкуренты с более продвинутыми процессами найма занимают рынок.

      6. Проблемы с удержанием персонала

      Повышенная нагрузка: Сотрудники могут уставать из-за нехватки коллег, что приводит к выгоранию и увольнениям.

      Снижение мотивации: Недостаток новых сотрудников делает коллектив менее энергичным и инициативным.

      7. Риск ошибок из-за спешки

      Чрезмерное упрощение процесса отбора: В попытке быстро закрыть вакансию компании часто принимают решения, не проводя достаточной оценки.

      Неподходящие сотрудники: Это может в долгосрочной перспективе навредить внутренней культуре и производительности.

      Составляем профиль кандидата

      Создание профиля кандидата – ключевой этап, учитывающий навыки и личные качества. Такой профиль должен учитывать профессиональные, личные и культурные аспекты, которые помогут найти подходящего специалиста. Вот подробный список для создания профиля кандидата:

      1. Общая информация

      Название должности:

      Укажите точное название (например, HR-менеджер, HRBP, рекрутер).

      Цель позиции:

      Опишите ключевую роль сотрудника в достижении целей компании.

      Пример: Управление подбором персонала для обеспечения бизнес-целей компании.

      Подчинение:

      Укажите, кому будет подчиняться кандидат (например, руководитель HR-департамента).

      Локация:

      Рабочее место (офис, удалёнка, гибрид).

      2. Основные задачи

      3. Необходимые компетенции (hard skills)

      Профессиональный опыт

      Знания и навыки

      4. Личностные качества (soft skills)

      5. Образование и сертификации

      Базовое образование

      Дополнительное обучение

      6. Культурные и мотивационные аспекты

      Культура компании:

      Опишите особенности корпоративной культуры, чтобы кандидат соответствовал ей (например, ориентация на результат, гибкость, инновационность).

      7. Мотивация кандидата:

      Укажите, какие ценности важны для компании (например, стремление к обучению, вовлечённость в развитие команды).

      8. Идеальный портрет