Трекинг развития бизнеса. Книга 5. Отдел найма и обучения персонала. Игорь Борисович Копырин

готовых образовательных программ или разработка собственных.

      Проведение внутренних тренингов силами штатных специалистов.

      Организация внешнего обучения: курсы, сертификации, семинары.

      Контроль и анализ:

      Сбор обратной связи от сотрудников и руководителей о процессе адаптации и обучения.

      Оценка эффективности через тесты, выполнение KPI или другие метрики.

      Руководитель отдела:

      Обязанности:

      Разработка долгосрочной стратегии найма и обучения: Определяет, как компания будет привлекать и развивать таланты в будущем (например, фокус на автоматизацию или внутренний кадровый резерв).

      Контроль расходования бюджета и предоставление отчетов руководству: Следит за тратами на рекламу вакансий, тренинги или ПО, и доказывает их эффективность начальству.

      Координация работы команды и взаимодействие с другими подразделениями: Обеспечивает, чтобы HR-процессы синхронизировались с целями бизнеса (например, договаривается с продажами о профиле кандидатов).

      Инструменты:

      Воронка подбора персонала (стратегия): Решает, какие каналы и этапы приоритетны (массовый найм через соцсети или точечный подбор через хедхантинг).

      Упаковка компании с точки зрения HR-бренда (стратегия): Формирует образ компании (например, "мы за инновации") и запускает кампании вроде видео или публикаций в медиа.

      Стабильный HR (общее знание технологий): Следит за устойчивостью процессов, анализируя данные от аналитика и направляя команду.

      Мое дополнение: Может внедрить метрики вроде "стоимость найма одного сотрудника" и устраивать кросс-функциональные встречи для улучшения HR-бренда.

      Стратегия найма персонала

      Отдел найма обеспечивает продуктивных сотрудников, обученных и готовых выполнять инструкции.

      Порядок найма сотрудников в новое предприятие:

      Отдел 1 (отдел персонала)

      Отдел 11 (отдел обеспечения производства)

      Специалисты по рекламе новым клиентам, менеджеры по работе с новыми клиентами, а также люди предоставляющие вводные услуги

      Отдел 12 (отдел производство)достаточное количество сотрудников, которые производят, чтобы приблизиться к соотношению 2 административных сотрудника на 1 технического для организации

      Отдел 6 (отдел продажи постоянным клиентам)

      Отдел 7 (отдел учета доходов в бухгалтерии)

      Отдел 3 (отдел инспекции и докладов)

      Руководитель секции персонала и специалисты в отделении квалификации, чтобы обучать штатных сотрудников

      Отдел 5 (специалист по созданию рекламных материалов), секция печати рекламных материалов и секция регистрации по письмам

      Отдел 4 для продвижения

      Отдел 21 (коммуникатор учредителя)

      Отдел 10 (отдел подготовки производства)

      Отдел 20 (юрист, специалист по связям с общественностью)

      Руководители отделов

      Полное отделение 6 (работа с новыми клиентами и партнерами)

      Полное